|
крупным бизнесом. Оно позволяет им иметь долгосрочные заказы, более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Механизмы субконтрактами широко использовались и способствовали промышленному росту Японии, Италии, Турции, Франции. При этом крупные фирмы не только размещали заказы на малых и средних предприятиях, но часто за свой счет осуществляли на этих предприятиях внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляли оборудование и оказывали иную помощь своим партнерам. В нашей стране исторически сложилось так, что подавляющее число крупных предприятий располагает полным циклом производства, что позволяет обеспечить высокий уровень надежности работы предприятия, но не обеспечивает гибкости, необходимой для работы в условиях открытого рынка. Замкнутость производств на крупных предприятиях сдерживает развитие, как самих крупных предприятий, так и малого бизнеса. На крупных предприятиях имеются незагруженные производственные мощности, что, естественно, ведет к удорожанию выпускаемой конечной продукции, а высокий уровень накладных расходов, неэффективная система управления не позволяют успешно конкурировать на рынке кооперационных поставок не только с зарубежными фирмами, но и с вновь созданными малыми предприятиями. Другим следствием такой ситуации является распыление средств, недостаточная концентрация крупных производителей на ключевых направлениях деятельности. В результате в нашей стране наблюдается обратная ситуация развитие субконтракта со стороны малых и средних предприятий, которые размещают заказы на производство на крупных предприятиях. В этом случае малые и средние предприятия используют субконтракт для организации собственного производства, оставляя за собой производство узлов, несущих ключевые ноу-хау, а также сборку продукции, а остальные узлы и детали производят на крупных предприятиях. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию, минимизируя затраты на приобретение оборудования |
85 о временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; о наличием так называемых маржинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); о потребностью в проникновении на узкоспециализированный рынок без затрат на создание сбытовых систем; о обеспечением адаптации к “пиковым” ситуациям на рынке и т.д. Субконтракторы или подрядчики, которыми являются, как правило, малые и средние предприятия, также заинтересованы в таком сотрудничестве с крупным бизнесом. Оно позволяет им иметь долгосрочные заказы, более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Механизмы субконтрактации широко использовались и способствовали промышленному росту Японии, Италии, Турции, Франции. При этом крупные фирмы не только размещали заказы на малых и средних предприятиях, но часто за свой счет осуществляли на этих предприятиях внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляли оборудование и оказывали иную помощь своим партнерам. В нашей стране исторически сложилось так, что подавляющее число крупных предприятий располагает полным циклом производства, что позволяет обеспечить высокий уровень надежности работы предприятия, но не обеспечивает гибкости, необходимой для работы в условиях открытого рынка. Замкнутость производств на крупных предприятиях сдерживает развитие, как самих крупных предприятий, так и малого бизнеса. На крупных предприятиях имеются незагруженные производственные мощности, что, естественно, ведет к удорожанию выпускаемой конечной продукции, а высокий уровень накладных расходов, неэффективная система управления не позволяют успешно конкурировать на рынке кооперационных поставок не только с зарубежными фирмами, но и с вновь созданными малыми предприятиями. Другим следствием такой ситуации является распыление средств, 86 недостаточная концентрация крупных производителей на ключевых направлениях деятельности. В результате в нашей стране наблюдается обратная ситуация — развитие субконтракта со стороны малых и средних предприятий, которые размещают заказы на производство на крупных предприятиях. В этом случае малые и средние предприятия используют субконтракт для организации собственного производства, оставляя за собой производство узлов, несущих ключевые ноу-хау, а также сборку продукции, а остальные узлы и детали производят на крупных предприятиях. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию, минимизируя затраты на приобретение оборудования и аренду производственных площадей, тем самым обеспечивая конкурентоспособность продукции предприятия. Конкурентными преимуществами вновь созданных малых и средних предприятий, как правило, являются хорошее знание рынка, рыночная активность, гибкость и мобильность. Такие предприятия занимают свободные рыночные ниши, гибко реагируют на потребности рынка. Сложности развития вновь созданных предприятий связаны с недостатком опыта и средств для продвижения их продукции, сложностью привлечения заемных средств для развития бизнеса, его сертификации и т.д. Такие предприятия недостаточно устойчивы и при отсутствии необходимой поддержки могут быть вытеснены с рынка более крупными структурами, имеющими необходимые для развития финансовые ресурсы. В целом классификация различных видов совместной деятельности малого и крупного бизнеса имеет важное значение для выработки дифференцированного подхода к государственному регулированию и поддержки такого сотрудничества с учетом его влияния на конкурентную среду и развитие отраслей и регионов. |