|
вертикальные, так и горизонтальные связи. Малым и средним предприятиям, вступившим на путь квазиинтернализации, часто недостает именно виртуальности, т.е. компетенции, которая в крупных корпорациях строится на координации входящих в них хозяйственных областей. 2. Отсутствие эффекта комплементарности может компенсироваться эффектом синергизма, поэтому часть малых и средних предприятий выбирает несколько иной путь развития. Для них в противоположность крупным предприятиям характерна концентрация на немногочисленных компетенциях, низкая вертикальная интеграция, а новые рыночные шансы создаются путем взаимодействия с крупным бизнесом. Они могут предложить крупным корпорациям свои компетенции и тем самым стать частью сети предприятий. В данном случае речь идет не об отношениях клиента и поставщика в рамках рыночных сделок, а о чисто партнерских связях. При таком взаимодействии малый бизнес может использовать имидж крупного предприятия, его ноу-хау, информационную инфраструктуру. Очевидно, что и для данного пути характерно наличие лидера сети. Таким образом, анализ принципов формирования сетевых структур при прямом взаимодействии крупного и малого бизнеса показывает существование несимметрии реализации возможных дополнительных эффектов при совместной экономической деятельности. Как отмечалось выше, опосредованное взаимодействие крупного и малого бизнеса реализуется через региональные органы управления и население региона, при этом также наблюдается как симметрия, так и несимметричность реализации возможных дополнительных эффектов. Крупный бизнес заинтересован в существовании в регионе инфраструктуры, поддерживающей успешное развитие бизнеса. В связи с этим он явно или неявно оказывает давление на региональные органы управления по развитию необходимой ему инфраструктуры, что снижает издержки крупного бизнеса по созданию инфрастуктуры, тем самым достигается эффект комлементарности, а использование инфраструктуры обеспечивает возможность достижения |
91 2. Малые и средние предприятия воспринимают первый путь развития виртуальности как опасный для себя в силу отсутствия у них эффекта комплементарности при таком взаимодействии. Поэтому они предпочитают формировать сети с компаниями своей категории. Эти сети могут иметь как вертикальные, так и горизонтальные связи. Малым и средним предприятиям, вступившим на путь квазиинтернализации, часто недостает именно виртуальности, т.е. компетенции, которая в крупных корпорациях строится на координации входящих в них хозяйственных областей. 3. Отсутствие эффекта комплементарности может компенсироваться эффектом синергизма, поэтому часть малых и средних предприятий выбирает несколько иной путь развития. Для них в противоположность крупным предприятиям характерна концентрация на немногочисленных компетенциях, низкая вертикальная интеграция, а новые рыночные шансы создаются путем взаимодействия с крупным бизнесом. Они могут предложить крупным корпорациям свои компетенции и тем самым стать частью сети предприятий. В данном случае речь идет не об отношениях клиента и поставщика в рамках рыночных сделок, а о чисто партнерских связях. При таком взаимодействии малый бизнес может использовать имидж крупного предприятия, его ноухау, информационную инфраструктуру. Очевидно, что и для данного пути характерно наличие лидера сети. Таким образом, анализ принципов формирования сетевых структур при прямом взаимодействии крупного и малого бизнеса показывает существование несимметрии реализации возможных дополнительных эффектов при совместной экономической деятельности. Как отмечалось выше, опосредованное взаимодействие крупного и малого бизнеса реализуется через региональные органы управления и население региона, при этом также наблюдается как симметрия, так и несимметричность реализации возможных дополнительных эффектов. Крупный бизнес заинтересован в существовании в регионе инфраструктуры, поддерживающей успешное развитие бизнеса. В связи с этим он явно или неявно ока 92 зывает давление на региональные органы управления по развитию необходимой ему инфраструктуры, что снижает издержки крупного бизнеса по созданию инфрастуктуры, тем самым достигается эффект комлементарности, а использование инфраструктуры обеспечивает возможность достижения синергизма. Но такое взаимодействие не оказывает существенного влияния на конкретную специализацию бизнеса. В свою очередь при целевом формировании и использовании региональной инфраструктуры в сфере малого бизнеса также достигается эффект комплементарности при развитии специализированных видов малого бизнеса, ориентированных на обслуживание отдельных элементов инфрастуктуры. Малый бизнес также организует опосредованное взаимодействие через органы местного и государственного управления с крупным бизнесом, оказывая на органы управления давление по решению проблем занятости и созданию новых рабочих мест, тем самым вынуждая органы управления при размещении крупных заказов на предприятиях крупного бизнеса специально оговаривать привлечение малого бизнеса для выполнения необходимых работ. Тем самым малый бизнес может увеличивать эффект комплементарности и специализации, а крупный эффект комлементарности и синергизма. При опосредованном взаимодействии через население региона, точнее через рабочую силу, возможно достижение аналогичных эффектов. Крупный бизнес в своей сущности стремится к минимизации участия человека в производственном процессе с целью максимизации извлечения удельной добавочной стоимости, следствием чего является относительное уменьшение количества занятых в крупном бизнесе по отношению к количеству трудоспособного населения региона. Но при этом в силу естественного выбытия рабочей силы, например, за счет выхода на пенсию, крупному бизнесу приходится постоянно обновлять состав своей рабочей силы, осуществляя значительные затраты на её обучение. В этом случае малый бизнес является необходимым источником рабочей силы, обладающим по крайней мере некоторыми навыками трудовой деятельности, что существенно снижает издержки круп |