Проверяемый текст
Табашникова, Ольга Львовна. Взаимодействие малого и крупного бизнеса и государственная поддержка предпринимательства : На примере Кемеровской области (Диссертация 2005)
[стр. 68]

Страны Европейского Союза приняли шотландскую модель кластера, в соответствии с которой ядром такого совместного производства становится крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы.
Существует итальянская модель кластера, которая предполагает более гибкое и
"равноправное" сотрудничество предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.
Специалисты считают, что для стран с переходной экономикой наиболее подходит именно такая форма кластерной организации производства.
Высокую конкурентоспособность и стабильность хозяйственных кластерных систем определяют, прежде всего, факторы, стимулирующие распространение новых технологий, характер и структуру взаимодействия науки, образования, финансирования, государственной политики и промышленности.
Наиболее жизнеспособные кластеры инновационной активности формируются, на основе диверсификации межотраслевых связей.
Разнообразие и относительная доступность внутри кластера различных источников технологических знаний и связей облегчает комбинирование факторов производства и становится предпосылкой эффективной инновации.
Вместе с тем территориальные промышленные кластеры чрезвычайно важны для развития современного предпринимательства малого, среднего и крупного.
В настоящее время в России существует несколько "спонтанных" кластеров, образованных вокруг ключевых отраслей промышленности (химической, нефтегазовой, автомобилестроения, металлургии, машиностроения и судостроении).
Но эти структуры пока очень неустойчивы и вряд ли могут сравниться с настоящими кластерами с хорошо отлаженной системой взаимосвязей между участниками.
С позиций кластерного подхода инвестиционно привлекательные отрасли отечественной экономики должны рассматриваться не изолированно, а внутри кластера вертикально взаимосвязанных секторов.
Как свидетельствует мировой опыт, крупные и диверсифицированные предприятия смогут быстрее повысить свою конкурентоспособность, если сумеют улучшить состояние отраслей
[стр. 98]

99 крупное предприятие, объединяющее вокруг себя небольшие фирмы.
Существует итальянская модель кластера, которая предполагает более гибкое и
“равноправное” сотрудничество предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.
Специалисты считают, что для стран с переходной экономикой наиболее подходит именно такая форма кластерной организации производства.
Высокую конкурентоспособность и стабильность хозяйственных кластерных систем определяют, прежде всего, факторы, стимулирующие распространение новых технологий, характер и структуру взаимодействия науки, образования, финансирования, государственной политики и промышленности.
Наиболее жизнеспособные кластеры инновационной активности формируются на основе диверсификации межотраслевых связей.
Разнообразие и относительная доступность внутри кластера различных источников технологических знаний и связей облегчает комбинирование факторов производства и становится предпосылкой эффективной инновации.
Вместе с тем территориальные промышленные кластеры чрезвычайно важны для развития современного предпринимательства малого, среднего и крупного.
В настоящее время в России существует несколько «спонтанных» кластеров, образованных вокруг ключевых отраслей промышленности (химической, нефтегазовой, автомобилестроения, металлургии, машиностроения и судостроении).
Но эти структуры пока очень неустойчивы и вряд ли могут сравниться с настоящими кластерами с хорошо отлаженной системой взаимосвязей между участниками.
С позиций кластерного подхода инвестиционно привлекательные отрасли отечественной экономики должны рассматриваться не изолированно, а внутри кластера вертикально взаимосвязанных секторов.
Как свидетельствует мировой опыт, крупные и диверсифицированные предприятия смогут быстрее повысить свою конкурентоспособность, если сумеют улучшить состояние отраслей-поставщиков
и отраслей-потребителей, а также сегментов услуг, принадлежащих кластеру, путем оказания им различных форм поддержки (финансовой, технической, управленческой и пр.).
Способствовать фор

[Back]