Проверяемый текст
Сараджев, Завен Викторович. Система подготовки оперативных управленческих решений в сфере хозяйственной деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 94]

2.2.4.
Анализ рентабельности предприятия Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности (доходности).
В общем виде показатель экономической эффективности выражается формулой:
Э эф = Прибыль / Затраты 2.20 Для расчета числителя формулы используется показатели прибыли: бухгалтерской (общей), от реализации продукции и чистой прибыли (после налогообложения).
В знаменателе
ресурсы, имущество, себестоимость реализации товаров.
На практике следует различать показатели экономической и финансовой рентабельности.
Экономическая рентабельность параметр, исчисленный исходя из величины прогнозной (потенциальной) прибыли, отраженной в бизнес-плане инвестиционного или инновационного проекта (программы).
Финансовая рентабельность определяется на базе реальной прибыли, включенной в финансовую (бухгалтерскую) отчетность предприятия.

2.3.
Оценка и анализ стабильности хозяйственной деятельности МПП 2.3.1.
Оценка и анализ организационного уровня Ml 111 Повышение эффективности работы любой организации невозможно без коренной перестройки структуры управления МПП.
При разработке программы реформирования предприятия необходимо помнить о том, что действующие структуры управления имеют следующие основные недостатки: 1.
Структуры управления обладают крайней консервативностью и чрезвычайно трудно поддаются перестройке.

2.
Для действующих структур управления характерно отсутствие
замкнутой от начало до конца административной и единоличной ответственности.
3.
В условиях всеобщей ответственности
складывается система принятия решений для которых характерны 2 главных недостатка: 94
[стр. 65]

• структура оборотных активов; • оборачиваемость оборотных активов и их отдельных элементов; • -длительного финансового цикла; • рентабельность оборотных активов.
Анализу показателей управления активами предшествует изучение этапов обращения денежных ресурсов предприятия (рис.
2.4).
Как следует их рисунка, операционный цикл (ОЦ) характеризует общее время, в течение которого денежные ресурсы иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.
Непосредственно производственный процесс включает в себя время: • хранение материальных запасов с момента поступления их на склад предприятия до момента отпуска в производство; • длительности технологического процесса (обработки сырья и материалов для готовой продукции); • хранение готовой продукции на складе.
Разрыв между сроками платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денежных средств от покупателей является финансовым циклом (ФЦ), в течении которого они отвлекаются из оборота предприятия.
ФЦ = ОЦ ПОКЗ, Где: ФЦ длительность финансового цикла, дни; ОЦ — операционный (производственный) цикл, дни; ПОкз период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни.
2.2.3.2.
Анализ рентабельности предприятия Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности (доходности).
В общем виде показатель экономической эффективности выражается формулой:
65

[стр.,66]

Экономический эффект (прибыль) Ээ =-------------------------------------------------------X 100, Ресурсы или затраты Для расчета числителя формулы используется показатели прибыли: бухгалтерской (общей), от реализации продукции и чистой прибыли (после налогообложения).
В знаменателе
формулы берутся ресурсы (инвестиции), имущество (активы), себестоимость реализации товаров (продукции, работ, услуг).
На практике следует различать показатели экономической и финансовой рентабельности.
Экономическая рентабельность параметр, исчисленный исходя из величины прогнозной (потенциальной) прибыли, отраженной в бизнес-плане инвестиционного или инновационного проекта (программы).
Финансовая рентабельность определяется на базе реальной прибыли, включенной в финансовую (бухгалтерскую) отчетность предприятия.

Система показателей рентабельности приведена в табл.
13, (Приложение 1).
Для изучения и разработки возможных путей развития предприятия в условиях рыночной экономики необходимо финансовое прогнозирование.
Основные его задачи установить объем финансовых ресурсов в предстоящем периоде, источники их формирования и пути наиболее эффективного использования.
Разработка прогноза дает возможность ответить на важный вопрос: что ожидает предприятие в обозримом будущем укрепление или утрата платежеспособности (банкротство).
2.3.
Методика оценки, анализа и диагностики организационно-технического уровня предприятий для подготовки оперативных управленческих решений 2.3.1.
Оценка, анализ и диагностика организационного уровня предприятия.
При реформировании предприятия необходимо помнить о том, что действующие структуры управления имеют следующие основные недостатки:

[стр.,67]

1.
Структуры управления обладают крайней консервативностью и чрезвычайно трудно поддаются перестройке.

Поэтому важно идеологически опрокинуть представление о незыблемости действующих структур управления.
2.
Для действующих структур управления характерно отсутствие
чёткой ответственности в системе управления за достижение тех или иных результатов.
Линейные и функциональные обязанности переплетаются, и многие органы оказываются причастными к ответственности за одно и то же дело.
Отсутствие строго обозначенной замкнутой от начало до конца административной и единоличной ответственности с представлением соответствующих прав и возможностей реализации этой ответственности — главная причина организационного несовершенства и противоречия в действующих структурах управления.
3.
В условиях всеобщей ответственности
и вертикального (сверху вниз) характера воздействия складывается система принятия решений для которых характерны 2 главных недостатка: • бюрократический подход, когда вместо принятия решения осуществляется формальное наполнение своих обязанностей; • вместо решения проблемы на том уровне, где она возникает, выталкивание проблемы наверх в целях перестраховки, практически получается, что высший уровень руководства полностью занят решением проблем нижестоящего уровня.
4.
Каждый блок управления (технический, производственный, экономический и т.п.) ориентирован в своей деятельности на частные, локальные цели, которые находятся вне связи с общей целью предприятия, они действуют, но не взаимодействуют.
Эта изолированность приводит к 2-м отрицательным последствиям: • потери принципа единоначалия в системе управления, когда руководители функциональных служб (зам.
Руководитель по маркетингу, по производству, по финансам и т.п.) обладают по отношению руководителей 6?

[Back]