|
блюдение принципов их построения. К основным принципам создания эффективных структур относятся: 1 .Структурные блоки должны быть ориентированны на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций. 2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы. 3. Необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля. 4. Сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам. 5. Каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Важнейшим фактором, влияющим на выбор типа организационной структуры управления, является норма управляемости (диапазона контроля, сферы управления). Нормой управляемости называется допустимое число исполнителей, подчинённых одному руководителю, дела подчинённых ему подразделений, среднее значение нормы управляемости приведены в таблице 2.1. Экономическую эффективность систем управления характеризуют следующие показатели: 1. По показателю прибыли Эу = П/Зу, 2.21 Где: П прибыль, руб., Зу затраты на управление, руб. 2. По показателю себестоимости продукции Эу = П/С, 2.22 Где: С себестоимость годового выпуска продукции, руб. Расчёт и сопоставление этих показателей поквартально за ряд лет позволяет судить об эффективности управляющей системы и наметить пути её совершенствования. 96 |
оперативное управленческое решение и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении. Децентрализация осуществляется постепенно с последовательной передачей ряда функций на наиболее низкий уровень управления. В любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы предприятия. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей предприятия при заданных ограничениях по ресурсам и срокам. Общим критериям эффективности является динамика нормы прибыли, ускорения технического развития производства, способность быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим перенастраивать производство, рост производительности труда, способность системы производственного контроля ориентировать производство на полное использование имеющихся ресурсов. В кризисный период происходит изменения в структурах управления, направленных на создание условий для выживания организаций за счет более рационального использования ресурсов, снижение затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих перестройку, она обязательно преследует цели расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управлени / /. При проектировании организационных структур весьма важным является соблюдение принципов их построения. К основным принципам создания эффективных структур относятся: 1. Структурные блоки должны быть ориентированны на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций. 2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы. 3. Необходимо ориентироваться на минимальное число уровней 63 управления и широкую зону контроля. 4. Сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам. 5. Каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Важнейшим фактором, влияющим на выбор типа оргструктуры управления и её формирования, является норма управляемости (диапазона контроля, сферы управления). Нормой управляемости называется допустимое число исполнителей, подчинённых одному руководителю. Излишнее увеличение количество подчинённых ведёт к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль за работой ему подчинённых работников, затрудняет обнаружение просчётов в работе и т.д. Чрезмерное сужение нормы управления является причиной увеличения количества управленческих уровней, сверхцентрализации власти, повышение административных расходов. Из ряда публикаций известно, для того чтобы менеджер высшего уровня не был перегружен и имел возможность вникать в дела подчинённых ему подразделений, среднее значение нормы управляемости должно быть 3-6 человек. Нормы управляемости с учётом уровня управления и типа производства показаны в таблице 2.1. Необходимо подчеркнуть еще раз, что определение количественных значений нормы управляемости в каждой конкретной организации должно осуществляться на основе анализа всех влияющих на неё факторов с учётом отраслевой специфики и особенностей данного производства. Вопросы проектирования формирования оргструктур актуальны как для вновь создаваемых организационно-правовых предприятий, так и для действующих. Поэтому при анализе необходимо последовательно изучить все структурные элементы предприятия, в которые входят: организационная структура, структура рабочих функций, структура обмена услугами информационная структура, ресурсно-технологическая структура, структура трудовых ресурсов. Экономическую эффективность систем управления характеризуют следующие показатели: 1. По показателю товарной продукции Эу = Вт / Су Где: Вт объём товарной продукции, руб., Су затраты на управление, руб. 2.По показателю прибыли Эу = П / Су Где: П прибыль, руб. 3. По показателю себестоимости продукции Эу = Сг/Су Эу = Су / Сг Где: Сг себестоимость годового выпуска продукции, руб. 4. По показателю фондов заработной платы Эу = Зф.у. / Зф.о. Где: Зф.у. годовой фонд заработной платы управленческого персонала, руб.; Зф.о. тоже, общий по предприятию, руб. Расчёт и сопоставление этих показателей поквартально за ряд лет позволяет судить об эффективности управляющей системы и наметить пути её совершенствования. 2.3.2. Оценка, анализ и диагностика использования основных средств предприятия Одним из важнейших факторов увеличения, объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. |