|
100 Когда преследуемые цели устанавливаю тся ниже достигнутого, это означает, что руководство предприятия применяет стратегию сокращения; возможны варианты: прекращ ение некоторых видов деятельности, сокращение и переориентация производства, ликвидация предприятия. Следующим этапом стратегии является стратегический анализ деятельности предприятия. В исследованиях в области стратегического управления отмечается, что руководителям предприятия для принятия обоснованных решений необходимо учитывать влияние внешней среды. Отношения с внешней средой находятся в постоянной динамике, эта динамика отражается в системе экономических законов, юридических нормах, экономической политике государства. Например, в законе внешнего соответствия, означающ его необходимость учета природной среды, традиций и менталитета населения и прочих аспектов [4, 6, 117]. Этот закон следует рассматривать как необходимость преодоления постоянно возникающих в процессе производственной деятельности несоответствия между организацией хозяйственного механизма и внешней средой. Полное соответствие хозяйственного механизма можно понимать как недостижимый идеал, к которому надо стремиться. Недостижимость полного соответствия объясняется многогранностью контактов хозяйственного механизма с внешней средой и, как следствие, значительным количеством противоречий; непрерывным развитием хозяйственного механизма; постоянным изменением внешней среды. Анализ факторов, влияющ их на производственную деятельность, включает: анализ поставщиков ресурсов (сырья, груда, капитала, инвестиций, информации). Предметом анализа является количество и качество |
98 Ж * Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности — это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, сбытовая, финансовая, управленческая, инновационная деятельность) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении. Глобальной стратегической целью является обеспечение гармонизированности всех сфер деятельности предприятия. Частные цели в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности соответствуют компонентам реализующей подсистемы и были рассмотрены в разделе 2.1. На ОАО «Ряжский молкомбинат» можно выделить цели: создание условий для ритмичного производства и сбыта; формирование собственной сбытовой сети на различных рынках; координирование взаимодействия планово-экономического отдела, производственного отдела и отдела сбыта. Когда преследуемые цели устанавливаются ниже достигнутого, это означаЖ ет, что руководство предприятия применяет стратегию сокращения; возможны арианты: прекращение некоторых видов деятельности, сокращение и переориентация производства, ликвидация предприятия. Следующим этапом стратегии является стратегический анализ деятельности предприятия. В исследованиях в области стратегического управления отмечается, что руководителям предприятия для принятия обоснованных решений необходимо учитывать влияние внешней среды. Отношения с внешней средой находятся в постоянной динамике, эта динамика отражается в системе экономических законов, юридических нормах, экономической политике государства. Например, в законе внешнего соответствия, означающего необходимость учета природной среды, традиций и менталитета населения и прочих аспектов /5, 6, 83/. 99 * Этот закон следует рассматривать как необходимость преодоления постоянно возникающих в процессе производственной деятельности несоответствий между организацией хозяйственного механизма и внешней средой. Полное соответствие хозяйственного механизма можно понимать как недостижимый идеал, к которому надо стремиться. Недостижимость полного соответствия объясняется многогранностью контактов хозяйственного механизма с внешней средой и, как следствие, значительным количеством противоречий; непрерывным Ж развитием хозяйственного механизма; постоянным изменением внешней среды. Анализ факторов, влияющих на производственную деятельность, включает: анализ поставщиков ресурсов (сырья, труда, капитала, инвестиций, информации). Предметом анализа является количество и качество получаемых ресурсов, их применяемость в производстве, риски в системе поставок, существующие и потенциальные поставщики. Особое внимание должно быть уделено анализу внутрифирменных факторов, влияющих на производственную деятельность: технологии производства, организации труда. На ОАО «Ряжский молкомбинат» сдерживающими факторами производственной деятельности является устаревшая технология производства, а также неэффективная система сти* мулирования труда. Анализ факторов, влияющих на сбытовую деятельность, следует начинать с общеэкономических (темпы инфляции, налоги, покупательная способность населения, тарифы и квоты) и политических (антимонопольное законодательство, защита прав потребителей, поддержка государственных предприятий). Также необходимо: анализировать уровень конкуренции на рынке и долю рынка, занимаемую предприятием; контролировать действия конкурентов (производимая продукция, текущая стратегия, сильные и слабые стороны). Важное значение имеет отраслевой аспект анализа условий деятельности предприятия. Полученные данные необходимы для сравнения данного предприятия со среднеотраслевым уровнем и с предприятиями, занимающими ведущие позиции в отрасли. Обзор состояния отрасли включает: анализ масштабов производства предприятий-лидеров, условия успешной работы в отрасли, |