|
102 Анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия требует ясного понимания со стороны руководства того, на какой ступени развития находится предприятие, прежде, чем определять конкретные направления развития. Для этого необходима эффектная информационная система, обеспечивающ ая данными для анализа прошлого, настоящего и будущ его, На должном уровне проведенная бизнесдиагностика производственной и сбытовой деятельности предприятия дает реальную оценку его возможностей и потенциала на рынке [71. 169). Принимаемые решения по поводу будущ его будут более обоснованы, если выявлены стратегии, которые уже реализуются. Одним из подходов для анализа сущ ествую щ их и перспективных направлений хозяйственной деятельности предприятия является методика, предложенная А. Томпсоном и А. Стрикландом. По данной методики необходимы исследования: размаха деятельности и степени разнообразия производимой продукции диверсификации, продаж части собственности, структуры и направленности деятельности за последний период, отнош ения к внешним угрозам критериев распределения ресурсов, отнош ения к финансовому риску производителей, уровень НИОКР, стратегий отдельных функциональных сфер [19]. Следует особое внимание уделить производственной деятельности: объем выпуска и качество продукции, уровень загрузки производственных мощ ностей, возможности разработки оригинальной продукции и применения новых технологий, характеристика производственного процесса, система контроля качества, система управления производством, система обеспечения сырьем и материалами, уровень автоматизации, эко |
100 возможные мероприятия по укреплению позиций в отрасли /105, 115/. На ОАО анализ * ных продуктов. Из-за этого решения в области сбытовой деятельности предприятия не всегда обоснованы. S Анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности требует ясного понимания со стороны руководства того, на какой ступени развития находится предприятие, прежде, чем определять конкретные направления развития. Для этого необходима эффектная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлого, настоящего и будущего. На должном уровне проведенная бизнес-диагностика производственной и сбытовой деятельности предприятия дает реальную оценку его возможностей и потенциала на рынке /69, 116/. Принимаемые решения по поводу будущего будут более обоснованы, если выявлены стратегии, которые уже реализуются. Одним из подходов для анализа ♦ существующих и перспективных направлении хозяйственной деятельности предприятия является методика, предложенная А. Томпсоном и А. Стрикландом. По данной методики необходимы исследования: размаха деятельности и степени разнообразия производимой продукции диверсификации, продаж части собственности, структуры и направленности деятельности за последний период, отношения к внешним угрозам критериев распределения ресурсов, отношения к финансовому риску производителей, уровень НИОКР, стратегий отдельных функциональных сфер /28/. Следует особое внимание уделить производственной деятельности: объем выпуска и качество продукции, уровень загрузки производственных мощностей, возможности разработки оригинальной продукции и применения новых * технологии, характеристика производственного процесса, система контроля качества, система управления производством, система обеспечения сырьем и материалами, уровень автоматизации, экологическая безопасность. В финансовой сфере необходимо проанализировать: объем продаж, рентабельность видов |