103 логическая безопасность. В финансовой сфере необходимо проанализировать: объем продаж, рентабельность видов продукции, структуру издержек, объем капитальных вложений, объем необходимых заемных средств, ликвидность и автономность предприятия. Необходимо дать характеристику выпускаемой продукции: ассортимент, особенность технологий, возможности использования нетрадиционных компонентов [19, 171). Успех стратегии во внешней среде во многом зависит от внутренних организационных возможностей, в которых особо выделяются общ еуправленческие, которые включают: квалификацию и кругозор ведущих менеджеров, культуру отнош ений, структуру власти, методы управления и организационную структуру, умение управленческого персонала вести организационную работу [171]. Ф ормирование и анализ стратегических альтернатив заключается в разработке возможно больш его их количества, которая позволит сделать обоснованный выбор. Г. М инцберг предложил несколько моделей выбора стратегии: плановая характеризуется тем, что выбор стратегии есть результат полностью осознанного и контролируемого мыслительного процесса, находящий реализацию в системе планов, разрабатываемыми специалистами; предпринимательская процесс осуществляется в сознании предпринимателя на основе глубокого понимания логики бизнеса и хорош его знания ситуации, что дает возможность определить пути решения проблемы; |
101 продукции, структуру издержек, объем капитальных вложений, объем необходимых заемных средств, ликвидность и автономность предприятия. Необходимо дать характеристику выпускаемой продукции: ассортимент, особенность технологий, возможности использования нетрадиционных компонентов /28, 141/. Успех стратегии во внешней среде во многом зависит от внутренних организационных возможностей, в которых особо выделяются общеуправленческие, которые включают: квалификацию едущих менеджеров, культуру отношении, структуру власти, методы управления и организационную структуру, умение общеуправленческого персонала вести организационную работу /113/. Для ОАО «Ряжский молкомбинат» характерно становление корпоративной культуры, ее эволюционное развитие. Формирование и анализ стратегических альтернатив заключается в разработке возможно большего их количества, которая позволит сделать обоснованный выбор. Г. Минцберг предложил несколько моделей выбора стратегии: плановая характеризуется тем, что выбор стратегии есть результат полностью осознанного и контролируемого мыслительного процесса, находящий реализацию в системе планов, разрабатываемыми специалистами; * предпринимательская процесс осуществляется в сознании предпринимателя на основе глубокого понимания логики бизнеса и хорошего знания ситуации, что дает возможность определить пути решения проблемы; обучение на опыте основывается на развивающемся и одновременно повторяющемся характере процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии; стратегия формируется в рамках диалога между сотрудниками предприятия различных рангов при минимальном вмешательстве со стороны администрации /60, 77/. Мы считаем, что в процессе разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности на разных этапах необходимо сочетать элементы всех трех моделей |