Проверяемый текст
Горин, Сергей Викторович; Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 103]

103 логическая безопасность.
В финансовой сфере необходимо проанализировать: объем продаж, рентабельность видов продукции, структуру издержек, объем капитальных вложений, объем необходимых заемных средств, ликвидность и автономность предприятия.
Необходимо дать характеристику выпускаемой продукции: ассортимент, особенность технологий, возможности использования нетрадиционных компонентов
[19, 171).
Успех стратегии во внешней среде во многом зависит от внутренних организационных возможностей, в которых особо выделяются общ еуправленческие, которые включают: квалификацию
и кругозор ведущих менеджеров, культуру отнош ений, структуру власти, методы управления и организационную структуру, умение управленческого персонала вести организационную работу [171].
Ф ормирование и анализ стратегических альтернатив заключается в разработке возможно больш его их количества, которая позволит сделать обоснованный выбор.
Г.
М инцберг предложил несколько моделей выбора стратегии: плановая характеризуется тем, что выбор стратегии есть результат полностью осознанного и контролируемого мыслительного процесса, находящий реализацию в системе планов, разрабатываемыми специалистами; предпринимательская процесс осуществляется в сознании предпринимателя на основе глубокого понимания логики бизнеса и хорош его знания ситуации, что дает возможность определить пути решения проблемы;
[стр. 101]

101 продукции, структуру издержек, объем капитальных вложений, объем необходимых заемных средств, ликвидность и автономность предприятия.
Необходимо дать характеристику выпускаемой продукции: ассортимент, особенность технологий, возможности использования нетрадиционных компонентов
/28, 141/.
Успех стратегии во внешней среде во многом зависит от внутренних организационных возможностей, в которых особо выделяются общеуправленческие, которые включают: квалификацию
едущих менеджеров, культуру отношении, структуру власти, методы управления и организационную структуру, умение общеуправленческого персонала вести организационную работу /113/.
Для ОАО «Ряжский молкомбинат» характерно становление корпоративной культуры, ее эволюционное развитие.
Формирование и анализ стратегических альтернатив заключается в разработке возможно большего их количества, которая позволит сделать обоснованный выбор.
Г.
Минцберг предложил несколько моделей выбора стратегии: плановая характеризуется тем, что выбор стратегии есть результат полностью осознанного и контролируемого мыслительного процесса, находящий реализацию в системе планов, разрабатываемыми специалистами; * предпринимательская процесс осуществляется в сознании предпринимателя на основе глубокого понимания логики бизнеса и хорошего знания ситуации, что дает возможность определить пути решения проблемы;
обучение на опыте основывается на развивающемся и одновременно повторяющемся характере процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии; стратегия формируется в рамках диалога между сотрудниками предприятия различных рангов при минимальном вмешательстве со стороны администрации /60, 77/.
Мы считаем, что в процессе разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности на разных этапах необходимо сочетать элементы всех трех моделей

[Back]