|
104 обучение на опыте основывается на развивающемся и одновременно повторяющ емся характере процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии; стратегия формируется в рамках диалога между сотрудниками предприятия различных рангов при минимальном вмешательстве со стороны администрации [64, 84]. Мы считаем, что в процессе разработки экономической стратегии развития производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности на разных этапах необходимо сочетать элементы всех трех моделей Г. М инцберга. На первых этапах разработки целесообразно активное участие руководства, которое долж но предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние угрозы, затем, в процессе реализации, стратегия должна заинтересовать всех сотрудников предприятия (активное привлечение к этому процессу менеджеров среднего уровня). Затем выбирается наиболее экономически выгодный вариант из нескольких возможных. Например, если предприятие стремится увеличить объемы производства и объемы продаж на соответствующ ем сегменте рынка, т. е. сущ ествует несколько вариантов: продавать товар через большое количестве сбытовиков, понизить цены, провести рекламную компанию и др. Каждый вариант открывает массу возможностей, для их прогноза и оценки сущ ествую т специальные методы на базе сценариев развития и портфельного анализа. |
101 продукции, структуру издержек, объем капитальных вложений, объем необходимых заемных средств, ликвидность и автономность предприятия. Необходимо дать характеристику выпускаемой продукции: ассортимент, особенность технологий, возможности использования нетрадиционных компонентов /28, 141/. Успех стратегии во внешней среде во многом зависит от внутренних организационных возможностей, в которых особо выделяются общеуправленческие, которые включают: квалификацию едущих менеджеров, культуру отношении, структуру власти, методы управления и организационную структуру, умение общеуправленческого персонала вести организационную работу /113/. Для ОАО «Ряжский молкомбинат» характерно становление корпоративной культуры, ее эволюционное развитие. Формирование и анализ стратегических альтернатив заключается в разработке возможно большего их количества, которая позволит сделать обоснованный выбор. Г. Минцберг предложил несколько моделей выбора стратегии: плановая характеризуется тем, что выбор стратегии есть результат полностью осознанного и контролируемого мыслительного процесса, находящий реализацию в системе планов, разрабатываемыми специалистами; * предпринимательская процесс осуществляется в сознании предпринимателя на основе глубокого понимания логики бизнеса и хорошего знания ситуации, что дает возможность определить пути решения проблемы; обучение на опыте основывается на развивающемся и одновременно повторяющемся характере процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии; стратегия формируется в рамках диалога между сотрудниками предприятия различных рангов при минимальном вмешательстве со стороны администрации /60, 77/. Мы считаем, что в процессе разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности на разных этапах необходимо сочетать элементы всех трех моделей 102 Г. Минцберга. На первых этапах разработки целесообразно активное участие руководства, которое должно предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние угрозы, затем, в процессе реализации, стратегия должна заинтересовать всех сотрудников предприятия (активное привлечение к этому процессу менеджеров среднего уровня). Затем выбирается наиболее экономически выгодный вариант из нескольких возможных. Например, если предприятие стремится увеличить объемы продаж на соответствующем сегменте рынка, то существует несколько вариантов: продавать товар через большое количество сбытовиков, понизить цены, вывести на рынок новую модель, провести рекламную компанию и др. Каждый вариант открывает массу возможностей, для их прогноза и оценки существуют специальные методы на базе сценариев разития и портфельного анализа. Необходимо определить влияние разрабатываемых стратегий на экономическую безопасность предприятия. Различные стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности имеют различный уровень риска, следовательно, по-разному влияют на экономическую безопасность. Например, если предприятие, стремясь максимизировать объем продаж, выберет стратегию сбыта в кредит, то это может привести к нарастанию дебиторской задолженности, а следовательно к ухудшению финансового состояния предприятия. Также, при выходе на неосвоенные рынки, предприятие подпадет под действие дополнительный внешних угроз (законодательство, политическая обстановка в регионе, культура ведения бизнеса). Необходимо проводить общую оценку возможных рисков, анализ типов рисков, их источников, разрабатывать варианты минимизации ущерба. На наш взгляд, необходимо выбирать такую стратегию, которая бы обеспечила больший рост стоимости (капитализации) предприятия. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития, установления приоритетов и распределения ресурсов между различными видами деятельности. Выбранная альтернатива исследуется и оценивается с точки зрения ответа на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к поставленной цели /25/. Целесообраз |