|
105 Необходимо определить влияние разрабатываемых стратегий на экономическую безопасность предприятия. Различные стратегии совершенствования производственной и сбытовой деятельности имеют различный уровень риска, следовательно, по-разному влияют на экономическую безопасность. Например, если предприятие, стремясь максимизировать объем продаж, выберет стратегии сбыта в кредит, то это может привести к нарастанию дебиторской задолженности, а следовательно к ухудшению финансового состояния предприятия. Также при выходе на неосвоенные рынки, предприятие подпадет под действие дополнительных внешних угроз (законодательство, политическая обстановка в регионе, культура ведения бизнеса). Необходимо проводить общую оценку возможных рисков, анализ типов рисков, их источников, разрабатывать варианты минимизации ущерба. На наш взгляд, необходимо выбирать такую стратегию, которая бы обеспечила больший рост стоимости (капитализации) предприятия. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития, установления приоритетов и распределения ресурсов между различными видами деятельности. Выбранная альтернатива исследуется и оценивается с точки зрения ответа на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к поставленной цели. Целесообразно оценивать соответствие выбранной стратегии требованиям внеш ней среды, состоянию внутренней среды, сопоставлять уровень риска со средним по отрасли. Оценку изменения экономической безопасности можно проводить по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; возможное состояние предприятия после провала стратегии; обоснованность риска [34]. Выработка стратегии приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успеш но реализуется. Смысл выработки и реализации стратегии со |
102 Г. Минцберга. На первых этапах разработки целесообразно активное участие руководства, которое должно предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние угрозы, затем, в процессе реализации, стратегия должна заинтересовать всех сотрудников предприятия (активное привлечение к этому процессу менеджеров среднего уровня). Затем выбирается наиболее экономически выгодный вариант из нескольких возможных. Например, если предприятие стремится увеличить объемы продаж на соответствующем сегменте рынка, то существует несколько вариантов: продавать товар через большое количество сбытовиков, понизить цены, вывести на рынок новую модель, провести рекламную компанию и др. Каждый вариант открывает массу возможностей, для их прогноза и оценки существуют специальные методы на базе сценариев разития и портфельного анализа. Необходимо определить влияние разрабатываемых стратегий на экономическую безопасность предприятия. Различные стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности имеют различный уровень риска, следовательно, по-разному влияют на экономическую безопасность. Например, если предприятие, стремясь максимизировать объем продаж, выберет стратегию сбыта в кредит, то это может привести к нарастанию дебиторской задолженности, а следовательно к ухудшению финансового состояния предприятия. Также, при выходе на неосвоенные рынки, предприятие подпадет под действие дополнительный внешних угроз (законодательство, политическая обстановка в регионе, культура ведения бизнеса). Необходимо проводить общую оценку возможных рисков, анализ типов рисков, их источников, разрабатывать варианты минимизации ущерба. На наш взгляд, необходимо выбирать такую стратегию, которая бы обеспечила больший рост стоимости (капитализации) предприятия. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития, установления приоритетов и распределения ресурсов между различными видами деятельности. Выбранная альтернатива исследуется и оценивается с точки зрения ответа на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к поставленной цели /25/. Целесообраз 103 4 ♦ но оценивать соответствие выбранной стратегии требованиям внешней среды и состоянию внутренней среды, сопоставлять уровень риска со средним по отрасли. Оценку изменения экономической безопасности можно проводить по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; возможное состояние предприятия после провала стратегии; обосно9 ванность риска /40/. Выработка стратегии приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Смысл выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать оптимальное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственную и сбытовую деятельность по избранному пути. Под реализацией стратегии будем понимать комплекс действий, направ4 ленных на гармонизацию производственной деятельности, учитывающий изменение экономической безопасности предприятия. В стратегическом менеджменте существует алгоритм: что нужно сделать (концептуальный аспект), как делать (технологический аспект), с использованием каких средств (ресурсный аспект), в какие сроки (временной аспект), кто будет делать (кадровый аспект), какой должна быть организационная структура (организационно-управленческий аспект) /34, 39, 87/. Важнейшем моментом в реализации стратегии является способность организационной структуры предприятия к адаптации. Исследуя организационную структуру ряда пищевых предприятий Рязанской области мы пришли к выводу, что сложность прохождения стратегических решении во многом зависит от негибкой организационной структуры этих предприятий. На рис. 3.2 показан разработанный автором алгоритм реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на примере ОАО «Ряжский молкомбинат» и litль, которую при этом играет организационная структура. для контроля за процессом реализации стратегии и достижении поставленных целей должны разрабатываться соответствующие планы, программы и проекты, которые представляют собой формализацию стратегии. Результатом являются взаимосвязанные документы, отражающие принятые стратегические I |