Проверяемый текст
Горин, Сергей Викторович; Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 107]

107 разрабатываются в точном соответствии со стратегическими планами их развитие; при разработке реализуется принцип: «кто должен выполнять планы, тот их и должен разрабатывать».
Тактические планы находятся в компетенции
менеджеров среднего звена; рассчитаны на более короткий период времени, чем стратегические, поэтому результаты их реализации появляются сравнительно быстро, и возможна их оперативная корректировка [53].
Спецификой формирования системы документов является необходимость адаптации планов к внешней среде.
Все виды планов
должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств, необходимо применять ситуационное планирование.
Стратегические планы субъективны, т.к.
основаны на предположениях.
Ситуационные планы позволяют понять, что будет, если прогнозы не оправдаются.
Адаптивный стратегический план должен представлять собой совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие лишь в определенных ситуациях во внешней среде.
Последним этапом реализации стратегии является контроль хода ее реализации.
Стратегический контроль имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов с точки зрения достижения его конечных целей и ведется по количественным и качественным показателям.
Процесс сводится к сбору, обработке и оценке информации как о предприятии в целом так и о его подразделениях, дополняется оперативным контролем, ориентированным на текущую производственную и сбытовую деятельность.

Итоговый контроль связан с оценкой выполнения предприятием своих планов и предполагает анализ конкретных результатов деятельности за истекший период.
Внешний контроль осуществляется руководством, внутренний — самими исполнителями.
Контроль включает следующие этапы:
[стр. 105]

105 » исследовательских работ мероприятия по разработке новых технологических процессов /54, 91/.
Тактические планы служат основным инструментом реализации стратегических планов и с этой точки зрения имеют некоторые отличия: разрабатываются в точном соответствии со стратегическими планами их развитие; при разработке реализуется принцип: «кто должен выполнять планы, тот их и должен разрабатывать».
Тактические планы находятся в компетенции *
менеджеров среднего звена; рассчитаны на более короткий период времени, чем стратегические, поэтому результаты их реализации появляются сравнительно быстро, и возможна их оперативная корректировка/7, 55/.
Спецификой формирования системы документов является необходимость адаптации планов к внешней среде.
Все виды планов
должна предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств, необходимо применять ситуационное планирование.
Стратегические планы субъективны, т.к.
основаны на предположениях.
Ситуационные планы позволяют понять, что будет, если прогнозы не оправдаются.
Адаптивный стратегический план должен представлять собой совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие лишь в определенных ситуациях во внешней среде.
Последним этапом реализации стратегии является контроль хода ее реализации.
Стратегический контроль имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов с точки зрения достижения его конечных целей и ведется по количественным и качественным показателям.
Процесс сводится к сбору, обработке и оценке информации как о предприятии в целом так и о его подразделениях, дополняется оперативным контролем, ориентированным на текущую производственную и сбытовую деятельность.

контроль с оценкой выполнения предприятием своих планов и предполагает анализ конкретных результатов деятельности за истек

[Back]