|
108 определение параметров функционирования и развития предприятия, подлежащие контролю; выявление «точек контроля» мест образования промежуточных и конечных результатов, потоков ресурсов, информации и пр.; сбор информации о реально достигнутых результатах и сопоставление ее с существующими плановыми нормативами; выполнение корректирующих действий, модификация задач, пересмотр планов [37, 119]. Из-за того, что некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают так, как это планировалось необходимо вносить коррективы: устранение причин, вызывающих отклонения; изменение стандартов, если они устанавливались на основе прогноза, от которого реальная ситуация существенно отличается; выявление факторов, не учтенных при планировании. Выполнение стратегии вынуждает предприятие к стратегическим изменениям: созданию в организации благоприятного климата, формированию и мобилизации ресурсов для осуществления стратегии. После того, как осуществлена реализация стратегии развития производственной и сбытовой деятельности, необходимо проводить оценку достижения целей предприятия в области развития производственной и сбытовой деятельности. Если выявлено, что поставленные цели не достигнуты, то необходимо вернуться на этап формирования стратегических альтернатив и повторить весь процесс. Если же поставленные цели достигнуты, то проводится оценка влияния выбранной стратегии на экономическую безопасность предприятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия в области стратегии развития производственной и сбытовой деятельности. Если влияние положительно, то руководство принимает решение об использовании политики развития производственной и сбытовой деятельности. При этом возможно применение политики ограниченного роста. |
106 г ший период. Внешний контроль осуществляется руководством, внутренний самими исполнителями. Контроль включает следующие этапы: определение параметров функционирования и развития предприятия, подлежащие контролю; выявление «точек контроля» мест образования промежуточных и конечных результатов, потоков ресурсов, информации и пр.; сбор информации о реально достигнутых результатах и сопоставление ее с существующими плановыми нормативами; выполнение корректирующих действий, модификация задач, пересмотр планов /51, 85/. Из-за того, что некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают так, как это планировалось необходимо вносить коррективы: устранение причин, вызывающих отклонения; изменение стандартов, если они устанавливались на основе прогноза, от которого реальная ситуация существенно отличается; выявление факторов, не учтенных при планировании. Выполнение стратегии вынуждает предприятие к стратегическим изменениям: созданию в организации благоприятного климата, формированию и мобилизации ресурсов для * осуществления стратегии. После того, как осуществлена реализация стратегии гармонизации произодственной и сбытовой деятельности, необходимо проводить оценку достижения целей предприятия в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Если выявлено, что поставленные цели не достигнуты, то необходимо вернуться на этап формирования стратегических альтернатив и повторить весь процесс. Если же поставленные цели достигнуты, то проводится влияния ♦ приятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Если влияние положительно, то руководство принимает решение об использовании политики роста гармонизации производственной и сбытовой деятельности. При этом возможно применение политики ограниченного роста, суть которой в |