|
109 суть которой в установлении целей от достигнутого с минимальным риском. При этом цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство удовлетворено ходом процесса развития, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, поскольку такой путь является наименее затратным и связан с минимум риска. Реализация экономической стратегии развития производственной и сбытовой деятельности на СХА «Победа» оказала положительное влияние на экономическую безопасность предприятия, в частности, увеличилась финансовая устойчивость. Данные сравнительного анализа и проектируемых показателей представлены в таблице 29. Таблица 29 Основные прогнозируемые показатели деятельности СХА «Победа», млн. руб Наименование показателей 2002 г. 2003 г. (оценка) 2004 г. (план) 2005г. (план) Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 33,0 36,3 40,0 43,8 Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг) 31,6 34,0 36,6 39.3 Нераспределенная прибыль отчетного периода 1,4 2,3 3,4 3,9 Текущие платежи в бюджет, всего: 3,0 3,0 3,0 3,1 в том числе: федеральный 2,0 2,0 2,0 2,0 областной 0,5 0,5 0,5 0,6 местный 0,5 0,5 0,5 0,5 Бюджетная задолженность, всего: 1,3 0,7 0,3 в том числе: федеральный 0,4 0,4 0,2 областной 0,2 0,2 местный 0,7 0,1 0,1 Задолженность перед внебюджетными фондами, всего: 0,2 0,2 0,2 0,1 Среднесписочная численность работников, чел. 388 372 363 360 Среднемесячная зарплата работников, руб. 1649 1960 2107 2318 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов 55.5 56,3 57.0 57,5 |
107 Ф * установлении целей от достигнутого с минимальным риском. При этом цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство удовлетворено ходом процесса гармонизации, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, поскольку такой путь является наименее затратным и связан с минимум риска. Реализация стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на ОАО «Ряжский молкомбинат» оказала положительное влияние на экономическую безопасность предприятия, в частности, увеличилась финансовая устойчивость. В результате реализации разработанной автором стратегии высший управленческий персонал предприятия отмечает стабильный рост продаж выпускаемой продукции. Необходимо отметить, что процесс гармонизации есть процесс стратегический и не может быстро отразиться в экономических результатах. Для достижения стратегических целей руководству ОАО «Ряжский молкомбинат» рекомендована постоянная работа в плане реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности и оценки ее * результатов. Таким образом, предложен порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, в котором были увязаны цели, связанные с обеспечением гармонизации с общими целями предприятия. Алгоритм отличающийся комплексным, скоординированным подходом проверен на ряде предприятий пищевой промышленности и подробно рассмотрен на примере ОАО «Ряжский молкомбинат». В блоке, связанным со стратегическим анализом, предложено проводить анализ влияния существующих и перспективных направлений деятельности предприятия на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности. Обосновано проведение политики роста гармонизации производственной и сбытовой деятельности при условии, что поставленные цели достигнуты и их влияние на предприятие положительно. Ф |