110 В результате реализации разработанной автором экономической стратегии управленческий персонал предприятия отмечает стабильный рост производства продукции. Необходимо отметить, что процесс развития есть процесс стратегический и не может быстро отразиться в экономических результатах. Для достижения стратегических целей руководству СХА «Победа» рекомендована постоянная работа в плане реализации стратегии развития производственной и сбытовой деятельности и оценки ее результатов. Таким образом, предложен порядок разработки экономической стратегии развития производственной и сбытовой деятельности, в котором были увязаны цели, связанные с обеспечением гармонизации с общими целями предприятия. Алгоритм отличающийся комплексным, скоординированным подходом проверен на ряде предприятий АПК и подробно рассмотрен на примере СХА «Победа». В блоке, связанным со стратегическим анализом, предложено проводить анализ влияния существующих и перспективных направлений деятельности предприятия на развитие производственной и сбытовой деятельности. Обосновано проведение политики развития производственной и сбытовой деятельности при условии, что поставленные цели достигнуты и их влияние на предприятие положительно. 3.2. Приоритетные направления стратегии развития сельскохозяйственных предприятий В качестве первоочередных мер по развитию сельскохозяйственных предприятий мы предлагаем: 1. Разработать и принять нормативный акт, определяющий: минимально допустимый размер арендной платы за используемые на условиях аренды основные производственные фонды. Величина арендной платы должна быть установлена на уровне не ниже величины амортизационных отчислений; |
107 Ф * установлении целей от достигнутого с минимальным риском. При этом цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство удовлетворено ходом процесса гармонизации, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, поскольку такой путь является наименее затратным и связан с минимум риска. Реализация стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на ОАО «Ряжский молкомбинат» оказала положительное влияние на экономическую безопасность предприятия, в частности, увеличилась финансовая устойчивость. В результате реализации разработанной автором стратегии высший управленческий персонал предприятия отмечает стабильный рост продаж выпускаемой продукции. Необходимо отметить, что процесс гармонизации есть процесс стратегический и не может быстро отразиться в экономических результатах. Для достижения стратегических целей руководству ОАО «Ряжский молкомбинат» рекомендована постоянная работа в плане реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности и оценки ее * результатов. Таким образом, предложен порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, в котором были увязаны цели, связанные с обеспечением гармонизации с общими целями предприятия. Алгоритм отличающийся комплексным, скоординированным подходом проверен на ряде предприятий пищевой промышленности и подробно рассмотрен на примере ОАО «Ряжский молкомбинат». В блоке, связанным со стратегическим анализом, предложено проводить анализ влияния существующих и перспективных направлений деятельности предприятия на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности. Обосновано проведение политики роста гармонизации производственной и сбытовой деятельности при условии, что поставленные цели достигнуты и их влияние на предприятие положительно. Ф |