Проверяемый текст
Горин, Сергей Викторович; Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 110]

110 В результате реализации разработанной автором экономической стратегии управленческий персонал предприятия отмечает стабильный рост производства продукции.
Необходимо отметить, что процесс
развития есть процесс стратегический и не может быстро отразиться в экономических результатах.
Для достижения стратегических целей руководству
СХА «Победа» рекомендована постоянная работа в плане реализации стратегии развития производственной и сбытовой деятельности и оценки ее результатов.
Таким образом, предложен порядок разработки
экономической стратегии развития производственной и сбытовой деятельности, в котором были увязаны цели, связанные с обеспечением гармонизации с общими целями предприятия.
Алгоритм отличающийся комплексным, скоординированным подходом проверен на ряде предприятий
АПК и подробно рассмотрен на примере СХА «Победа».
В блоке, связанным со стратегическим анализом, предложено проводить анализ влияния существующих и перспективных направлений деятельности предприятия на
развитие производственной и сбытовой деятельности.
Обосновано проведение политики
развития производственной и сбытовой деятельности при условии, что поставленные цели достигнуты и их влияние на предприятие положительно.
3.2.
Приоритетные направления стратегии развития сельскохозяйственных предприятий В качестве первоочередных мер по развитию сельскохозяйственных предприятий мы предлагаем: 1.
Разработать и принять нормативный акт, определяющий: минимально допустимый размер арендной платы за используемые на условиях аренды основные производственные фонды.
Величина арендной платы должна быть установлена на уровне не ниже величины амортизационных отчислений;
[стр. 107]

107 Ф * установлении целей от достигнутого с минимальным риском.
При этом цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия.
Если руководство удовлетворено ходом процесса гармонизации, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, поскольку такой путь является наименее затратным и связан с минимум риска.
Реализация стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на ОАО «Ряжский молкомбинат» оказала положительное влияние на экономическую безопасность предприятия, в частности, увеличилась финансовая устойчивость.
В результате реализации разработанной автором
стратегии высший управленческий персонал предприятия отмечает стабильный рост продаж выпускаемой продукции.
Необходимо отметить, что процесс
гармонизации есть процесс стратегический и не может быстро отразиться в экономических результатах.
Для достижения стратегических целей руководству
ОАО «Ряжский молкомбинат» рекомендована постоянная работа в плане реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности и оценки ее * результатов.
Таким образом, предложен порядок разработки
стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, в котором были увязаны цели, связанные с обеспечением гармонизации с общими целями предприятия.
Алгоритм отличающийся комплексным, скоординированным подходом проверен на ряде предприятий
пищевой промышленности и подробно рассмотрен на примере ОАО «Ряжский молкомбинат».
В блоке, связанным со стратегическим анализом, предложено проводить анализ влияния существующих и перспективных направлений деятельности предприятия на
гармонизацию производственной и сбытовой деятельности.
Обосновано проведение политики
роста гармонизации производственной и сбытовой деятельности при условии, что поставленные цели достигнуты и их влияние на предприятие положительно.
Ф

[Back]