|
113 4.2. Способность к обучению внутри предприятия. 4.3. Научно-технический потенциал предприятия 4.4. Степень соответствия задач развития с задачами предприятия. 4.5. Стимулирование гармонизации внутри предприятия. Классификация факторов развития производственной и сбытовой деятельности изучение и группировка факторов доходности по различным признакам (блокирующие, поддерживающие, усиливающие развитие и т.д.). Данная классификация позволяет раскрыть взаимную связь факторов доходности на основании определенных принципов (объективных и субъективных) и выразить их связи в виде логически обоснованного расположения. Исследование факторов, обеспечивающих развитие сельскохозяйственного предприятия, представляется достаточно сложным, поскольку на нес оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Создание торгово-производственной компании. На начальной стадии развития обычно предприятие является производителем, осуществляя продажу товаров посредникам. В процессе работы предприятие может принять решение о расширении своей деятельности образованием торговопроизводственной компании. Как показало проведенное выше исследование, формирование торгово-производственной компании на базе производственного предприятия является одним из основных направлений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия. При продаже через посредников предприятие находится под постоянным риском не возврата средств за поставленный товар. Исходя из того, что производство постоянно требует финансовых ресурсов, предприятия должны привлекать кредиты, что приводит к снижению экономической безопасности. |
109 2.5. Учет циклических колебаний спроса 3. Факторы, усиливающие гармонизацию: 3.1. Согласование графиков производства продукции с клиентами. 3.2. Получение патентов и лицензий на выпускаемую продукцию. 3.3. Тесные контакты экономического отдела и отдела сбыта. 3.4. Выпуск продукции, реализующейся на различных целевых сегментах 3.5. Работа с потенциальными потребителями Факторы достижения гармонизации: 4.1. Разработка новых стандартов обслуживания 4.2. Поощрение достижений персонала. 4.3. Эффективное управление. 4.4. Индивидуальная и коллективная ответственность. 4.5. Контроль за процессом. 5. Факторы, определяющие гармонизацию: 4.1. Тип организационной структуры. 4.2. Способность к внутрикорпоративному обучению. 4.3. Научно-технический потенциал предприятия 4.4. Степень соответствия задач гармонизации с задачами предприятия. 4.5. Стимулирование гармонизации внутри предприятия. Классификация факторов гармонизации производственной и сбытовой деятельности изучение и группировка факторов доходности по различным признакам (блокирующие, поддерживающие, усиливающие гармонизацию и т.д.). Данная классификация позволяет раскрыть взаимную связь факторов доходности на основании определенных принципов (объективных и субъективных) и выразить их связи в виде логически обоснованного расположения. Исследование факторов, обеспечивающих гармонизацию производственной и сбытовой деятельности, представляется достаточно сложным, поскольку на нее оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Поэтому в целях систематизации факторов и установления их зна 114 * 1. Создание торгово-производственной компании. На начальной стадии развития обычно предприятие является производителем, осуществляя продажу товаров посредникам. В процессе работы предприятие может принять решение о расширении своей деятельности образованием торгово-производственной компании. Как показало проведенное выше исследование, формирование торгово-производственной компании на базе производственного предприятия является одним из основных направлений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия. При продаже через посредников предприятие находится под постоянным риском не возврата средств за поставленный товар. Исходя из того, что производство постоянно требует финансовых ресурсов, предприятия должны привлекать кредиты, что приводит к снижению экономической безопасности. Для целей гармонизации предлагается предприятию-производителю учреждать фирму (либо фирмы), занимающуюся торговлей. При этом необходимо, чтобы торговая фирма была подконтрольна предприятию производителю, но была самостоятельным юридическим лицом с организационно-правовой формой закрытого акционерного общества, либо общества с ограниченной ответственностью. Чтобы производство и торговля эффективно взаимодействовали, необходимо четко разграничить и определить права, обязанности и ответственность как предприятия, так и реализующей его продукцию фирме. Отношения производителя с продавцом могут строятся как между независимыми компаниями, поэтому необходим теснейший диалог. Например, материнская компания и дочерняя оказывают взаимную финансовую помощь (инвестиции из торговли для расширения производства, и вложения предприятия в расширение сбытовой сети); корректировка ассортимента и качества производимой продукции на основе учета взаимных интересо * Согласно действующему законодательству, дочернее общество юридическое самостоятельное предприятие, контрольный пакет акции или уставной ка |