Проверяемый текст
Горин, Сергей Викторович; Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 114]

Для целей экономического развития предлагается предприятиюпроизводителю учреждать фирму, занимающуюся торговлей.
При этом необходимо, чтобы торговая фирма была подконтрольна предприятию производителю, но была самостоятельным юридическим лицом с организационноправовой формой закрытого акционерного общества, либо общества с ограниченной ответственностью.
Чтобы производство и торговля эффективно взаимодействовали, необходимо четко разграничить и определить права, обязанности и ответственность как предприятия, так и реализующей его продукцию фирме.
Отношения производителя с продавцом могут строятся как между независимыми компаниями, поэтому необходим теснейший диалог.
Например, материнская компания и дочерняя оказывают взаимную финансовую помощь (инвестиции из торговли для расширения производства, и вложения предприятия в расширение сбытовой сети); корректировка ассортимента и качества производимой продукции на основе учета взаимных интересов.
Согласно действующему законодательству, дочернее общество юридическое самостоятельное предприятие, контрольный пакет
акций или уставной капитал которого принадлежит другому (материнскому) обществу.
Дочернее общество часто выступает в роли филиала материнского предприятия.
Учредитель дочернего общества утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции.
Материнское общество несет субсидиарную ответственность по долгам дочернего общества в случае его несостоятельности (банкротства).

При разделении производственной и сбытовой деятельности между двумя самостоятельными
предприятиями достигается цель по максимальной концентрации усилий на каждом направлении производстве и сбыте.
Одним из вариантов повышения эффективности сбытовой деятельности предприятия стали производственно коммерческие центры, которые, с одной стороны, являлись продавцами выпускаемой предприятием продук114
[стр. 114]

114 * 1.
Создание торгово-производственной компании.
На начальной стадии развития обычно предприятие является производителем, осуществляя продажу товаров посредникам.
В процессе работы предприятие может принять решение о расширении своей деятельности образованием торгово-производственной компании.
Как показало проведенное выше исследование, формирование торгово-производственной компании на базе производственного предприятия является одним из основных направлений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия.
При продаже через посредников предприятие находится под постоянным риском не возврата средств за поставленный товар.
Исходя из того, что производство постоянно требует финансовых ресурсов, предприятия должны привлекать кредиты, что приводит к снижению экономической безопасности.
Для целей гармонизации предлагается предприятию-производителю учреждать фирму (либо фирмы), занимающуюся торговлей.
При этом необходимо, чтобы торговая фирма была подконтрольна предприятию производителю, но была самостоятельным юридическим лицом с организационно-правовой формой закрытого акционерного общества, либо общества с ограниченной ответственностью.
Чтобы производство и торговля эффективно взаимодействовали, необходимо четко разграничить и определить права, обязанности и ответственность как предприятия, так и реализующей его продукцию фирме.
Отношения производителя с продавцом могут строятся как между независимыми компаниями, поэтому необходим теснейший диалог.
Например, материнская компания и дочерняя оказывают взаимную финансовую помощь (инвестиции из торговли для расширения производства, и вложения предприятия в расширение сбытовой сети); корректировка ассортимента и качества производимой продукции на основе учета взаимных интересо * Согласно действующему законодательству, дочернее общество юридическое самостоятельное предприятие, контрольный пакет
акции или уставной ка

[стр.,115]

115 питал которого принадлежит другому (материнскому) обществу.
Дочернее общество часто выступает в роли филиала материнского предприятия.
Учредитель дочернего общества утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции.
Материнское общество несет субсидиарную ответственность по долгам дочернего общества в случае его несостоятельности (банкротства).

Организуя такую структуру с выделением дочерней компании, производственная компания должна четко определить наиболее рациональный путь прохождения продукции от производства до конечной продажи, для этого предлагается схема, показанная на рис.
3.4.
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (открытое акционерное общество) ПРОДУКЦИЯ ИНВЕСТИЦИИ Оплата за продукцию, дивиденды, инвестиции ТОРГОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (закрытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью) О СОБСТВЕННАЯ СЕТЬ МАГАЗИНОВ Закупка и продажа сопутствующихСКЛАД товаров ВЫРУЧКА Рис.
3.4.
Взаимодействие производственного и торгового предприятия При разделении производственной и сбытовой деятельности между двумя самостоятельными фирмами достигается цель по максимальной концентрации

[Back]