|
135 Таблица 29 Возможные варианты финансовой стратегии сельскохозяйственных предприятий осуществляющих реформирование деятельности Направление финансовой политики Реинжиниринг развития Кризисный реинжиниj ринг 1. Отношение к социально-культурной сфере. Сокращение количества объектов, переход объектов соцкультбыта на самоокупаемость Передача муниципальным органам, приватизация ЖКХ 2. Формирование прибыли списание товарно1 материальных ценностей в затраты ФИФО ЛИФО управленческие расходы Сокращать Сокращать Цены Разумная максимизация Прибыль Мини максимизация Максимизация ! 3. Оборотные средства покупные материальнопроизводственные запасы Центристская консервативная политика («с колес»). Консервативная политика (минимум запасов). источник финансового обеспечения Умеренная политика (собственные источники и кредит) Умеренная или консервативная политика. собственный оборотный капитал Компромиссная модель (по возможности). Агрессивная модель (по минимуму). финансово эксплуатационные потребности Сокращать Сокращать 4. Инвестиции инвестиционные решения (активы) Замена основных средств, реконструкция. НИОКР, диверсификация производства. Инвестиционные проекты nepei1рофилирования или диверсификации производства источники финансирования (пассивы) Собственный капитал и долгосрочный кредит, венчурное финансирование Лизинг, кредит под бизнес план диверсификации или перепрофилирования производства. 5. Капитал Увеличение собственного капитала, рационализация капитала с учетом эффекта финансового рычага и средневзвешенной стоимости капитала. Передача части капитала ззамен долгов, снижение средневзвешенной стоимости каптала. 6. Дивидендная политика Выплата дивидендов акциями. 1[рекрашение выплаты дивидендов. |
195 б) В зону дефицитов квадрат 8 "Дилемма", а затем и в квадрат 9 "Кризис". Основная цель финансовой политики предприятия в данном случае миновать квадрат 8. Для этого необходимо: оптимизировать результат финансовой деятельности (РФД). Для этого нужно полученную предприятием прибыль направить не на выплату дивидендов, а на развитие производства, а также увеличить кредиторскую задолженность, не допуская образования просроченных платежей; увеличить результат хозяйственной деятельности (РХД), сделать его больше нуля. С этой целью нужно увеличить прибьшь и выручку от продажи имущества; сократить финансово-эксплуатационные потребности (ФЭП) и инвестиции; повысить экономическую рентабельность предприятия. Это возможно только в случае, если темпы роста экономической рентабельности превышают темпы роста оборота, то есть предприятие имеет сильное положительное плечо производственного (операционного) рычага. Модель 2. Предприятие находится в квадрате 8 "Дилемма". Возможный путь из квадрата 8 "Дилемма": 1 7 \1 о 4 2 1 5 6 ^ <— \ 8 4 РФД «о РХД < < 0 РФХД <0 а) в зону успехов квадрат 2 "Устойчивое равновесие"; б) в квадрат 7 "Эпизодический дефицит"(в случае, если кредиторы не дают отсрочки платежей"; |