140 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выборка согласованных представлений о целях развития. 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарнорыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выборка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование с помощью пакета прикладных программ «Технологическая карта» технологии производстве сельскохозяйственной продукции с учетом конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. 10.Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. В общем виде процесс стратегического планирования в СХА «Свобода» отражен на рис. 12. Рис. 12. Процесс стратегического планирования |
177 больший срок прошел со времени принятия первого решения. Основу для принятия решения дает стратегическое планирование. Оно представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению принятия риска при принятии решения решения. из-за Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, предприниматель ошибочной или снижает риск недостоверной неправильного информации о возможностях хозяйства или о внешней ситуации. Методика выбора вариантов стратегии сельскохозяйственного предприятия должна, на наш взгляд, сводиться к следующей общей логике: 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. 2. Установочные собеседования с руководителем и главными специалистами сельскохозяйственного предприятия. 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов стратегии развития. 4. Выработка согласованных представлений о целях развития. 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегии. 7. Выбор и обоснование с помощью пакета прикладных программ "Технологическая карта" технологии производства сельскохозяйственной продукции с y^icTOM конкретных климатических и экономических условий, расчет ее эффективности и коэффициента риска. 8. Оценка вариантов стратегии и выбор наилучшего с учетом полученных коэффициентов риска производства каждого вида продукции. 9. Анализ выбранного варианта, его детализация, определение первоочередных задач. 178 10. Формирование планов действий конкретных исполнителей по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия. В общем виде процесс стратегического планирования отражен на рис. 9. Цели сельскохозяйственных предприятий Оценка стратегии Оценка и анализ внешней среды Обследование внутренней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Рис. 9. Процесс стратегического планирования. Стержнем в управлении является формирование ясных и обоснованных целей предприятия. Чтобы соответствовать темпам общественных и производственных перемен, удачно использовать возможности выбора каждому предприятию необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Общепринятых методик формирования целей предприятия, наверное, не должно быть, так как в рещении данной проблемы должен преобладать творческий, неформальный подход, но существуют общие правила, которых необходимо придерживаться. После того, как определены цели, необходимо разработать стратегию развития предприятия и начинать следует с оценки состояния дел в текущий период, т.е. с комплексного анализа. Для принятия стратегических рещений, оценки текущего положения сельскохозяйственного предприятия и его будущих возможностей необходимы исходная информация и различные виды и методы анализа (перспективный, проблемно-ориентированный, ситуационный). Анализ проводится с целью определения соответствия внутренних ресурсов хозяйства и возможностей достижения им намеченных результатов и формирования рыночной стратегии предприятия с учетом наиболее эффективного использования внутренних ресурсов. |