|
148 В большинстве сельскохозяйственных предприятий внедрение экономической стратегии осуществляется в рамках сложившихся организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, системы контроля. Руководители предприятий главное внимание уделяют достижению текущих целей, вопросам оперативного управления. Мы предлагаем существующие организационные структуры перестроить в соответствии с принятой экономической стратегией. При этом должно происходить постепенное наложение разработанной организационной структуры на принятую экономическую стратегию. 6. Проведена классификация факторов развития производственной и сбытовой деятельности, включающая изучение и группировку факторов доходности по различным признакам (блокирующие, поддерживающие, усиливающие развитие и т.д.). Данная классификация позволяет раскрыть взаимную связь факторов доходности на основании определенных принципов (объективных и субъективных) и выразить их связи в виде логически обоснованного расположения. 7. Важнейшими факторами успеха наиболее эффективных предприятий является стратегия совершенствования внутренней среды, в частности: ежемесячное планирование производства предприятия и его основных подразделений; постоянный контроль затрат и мониторинг поступления и расходования средств; система стимулирования для руководителей и главных специалистов, зависящая от конкретных показателей производства и продаж; использование прибыли предприятия преимущественно на инвестиции; рационализация производственной деятельности, системы земледелия, в частности, систем севооборотов, удобрений, семеноводства и т.д. |
109 2.5. Учет циклических колебаний спроса 3. Факторы, усиливающие гармонизацию: 3.1. Согласование графиков производства продукции с клиентами. 3.2. Получение патентов и лицензий на выпускаемую продукцию. 3.3. Тесные контакты экономического отдела и отдела сбыта. 3.4. Выпуск продукции, реализующейся на различных целевых сегментах 3.5. Работа с потенциальными потребителями Факторы достижения гармонизации: 4.1. Разработка новых стандартов обслуживания 4.2. Поощрение достижений персонала. 4.3. Эффективное управление. 4.4. Индивидуальная и коллективная ответственность. 4.5. Контроль за процессом. 5. Факторы, определяющие гармонизацию: 4.1. Тип организационной структуры. 4.2. Способность к внутрикорпоративному обучению. 4.3. Научно-технический потенциал предприятия 4.4. Степень соответствия задач гармонизации с задачами предприятия. 4.5. Стимулирование гармонизации внутри предприятия. Классификация факторов гармонизации производственной и сбытовой деятельности изучение и группировка факторов доходности по различным признакам (блокирующие, поддерживающие, усиливающие гармонизацию и т.д.). Данная классификация позволяет раскрыть взаимную связь факторов доходности на основании определенных принципов (объективных и субъективных) и выразить их связи в виде логически обоснованного расположения. Исследование факторов, обеспечивающих гармонизацию производственной и сбытовой деятельности, представляется достаточно сложным, поскольку на нее оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Поэтому в целях систематизации факторов и установления их зна |