|
тегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном масштабе времени. Таблица 3 Эволюция систем общефирменного (корпоративного) планирования 19 Параметры Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление Допущения Прошлое повторяется Тенденции сохраняются (экстраполяция) Новые явления (тенденции) предсказуемы Частичная предсказуемость по елаi бым сигналам , Тип изменений М едленнее реакции фирмы Сравним с реакцией фирмы Быстрее реак ции фирмы Процесс Циклический Реальное время 1 Основа управления Контроль отклонений, комплексное управление Предвидение роста, основ и возможностей Изменение стратегических ориентиров Учет развития * рынка и вн еш -' ней среды Акцент в управлении Стабильность (реактивность) Предвидение Исследование Творчество Период С 1900 г. С 1950-х гг. С 1970-х гг. С 1990-х гг. Четвертая грань стратегического управления представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе, на основе моделей стратегического управления. При изучении состояния развития стратегического управления обычно исследуется нескольких фирм, компаний, поэтому Томпсон А. А.[157, с. 111] считает возможным использовать термин «отрасль» как рабочее определение для обозначения групп фирм (предприятий) у которых продукция имеел настолько сходные качественные показатели, что борьба идет за одних и тех же покупателей. |
Майкл Мескон в своей книге «Основы менеджмента», ссылаясь на одного из классиков менеджмента Честера Бернарда, писал, что все фирмы, компании являются организациями. По его мнению, «организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей». Каждая организация имеет свои планы реализации продукции и прибыли, свои цели, эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы» [90, с.31-32]. По изложению Гражданского Кодекса РФ предприятие (фирма) — это коммерческая организация, т.е. организация, одной из основных целей которой является извлечение прибыли [28]. Смысл и назначение предприятия (организации) в оказании услуг обществу и живущих в нем людях. При невыполнении этих задач предприятие теряет право на существование. Любое предприятие (фирма, компания и т. п.) неразрывно связано с определенными нормами и ценностями общества. Чтобы организация могла добиться выполнения своей цели, задачи у нее должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. В связи с этим, управление является существенно важной деятельностью для организации [91]. В новой книге классика современного менеджмента Питера Друкера [41, с. 64] четко указывается, что «фундаментом современного общества, экономики и человеческих отношений есть управляемая организация как общественный институт, целю которого является достижение результата». Так как при изучении состояния развития стратегического управления обычно исследуется нескольких фирм, компаний, то Томпсон А. А. [157, с. 111] считает возможным использовать термин «отрасль» как рабочее определение для обозначения групп фирм (предприятий) у которых продукция имеет настолько сходные качественные показатели, что борьба идет за одних и тех же покупателей. |