20 Но выражению Томпсона Л. Л «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей» [157, с. 565]. По мнению Майкла Мескона «стратегия», это «общий, всесторонний план достижения целей» [87]. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах: организация планирует свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений; при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей ресурсов организации, а основные тенденции развития внешней среды оказывается вне поля зрения[27, с. 183]. Виханский О. С. и Наумов А. И. отмечают, что «в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении»[27, с. 181]. По мнению выше указанных авторов, к резкому возрастанию значения стратегического управления привело возрастание конкуренции за ресурсы и рынки сбыта, появление новых запросов и изменений позиции потребителей, доступность современных технологий и т. д. План управления предприятием охватывает все основные функции, от снабжения, производства и до реализации продукции, услуг и т. п., а увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единый узел и означает стратегический выбор. Единство действий и подходов всех подразделений организаиии (предприятия) и отражает текущую стратегию [27]. |
11 По выражению Томпсона А. А «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки сгратегии включает: 1. определение корпоративной миссии; 2. конкретизацию видения корпорации и постановку' целей; 3. формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей» [157, с. 565]. По мнению Майкла Мескона «стратегия» (strategy), это «общий, всесторонний план достижения целей» [91]. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах: организация планирует свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений; при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей ресурсов организации, а основные тенденции развития внешней среды оказывается вне поля зрения[23, с. 183]. Виханский О. С. и Наумов А. И. отмечают, что «в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении»[23, с. 181]. По мнению выше указанных авторов, к резкому возрастанию значения стратегического управления привело возрастание конкуренции за ресурсы и рынки сбыта, появление новых запросов и изменений позиции потребителей, доступность современных технологий и т. д. План управления предприятием охватывает все основные функции, от снабжения, производства и до реализации продукции, услуг и т. п., а увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единый узел и означает стратегический выбор. Единство действий и подходов всех подразделений организации (предприятия) и отражает текущую стратегию [23]. |