Проверяемый текст
Дегтярев, Александр Николаевич; Развитие предприятий сыродельной промышленности Воронежской области на основе стратегического управления (Диссертация 2003)
[стр. 20]

20 Но выражению Томпсона Л.
Л «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Процесс разработки
стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей» [157, с.
565].
По мнению Майкла Мескона «стратегия»,
это «общий, всесторонний план достижения целей» [87].
Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах: организация планирует свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений; при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей ресурсов организации, а основные тенденции развития внешней среды оказывается вне поля
зрения[27, с.
183].
Виханский О.
С.
и Наумов А.
И.
отмечают, что «в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их
окружении»[27, с.
181].
По мнению выше указанных авторов, к резкому возрастанию значения стратегического управления привело возрастание конкуренции за ресурсы и рынки сбыта, появление новых запросов и изменений позиции потребителей, доступность современных технологий и т.
д.
План управления предприятием охватывает все основные функции, от снабжения, производства и до реализации продукции, услуг и т.
п., а увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единый узел и означает стратегический выбор.
Единство действий и подходов всех подразделений
организаиии (предприятия) и отражает текущую стратегию [27].
[стр. 11]

11 По выражению Томпсона А.
А «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Процесс разработки
сгратегии включает: 1.
определение корпоративной миссии; 2.
конкретизацию видения корпорации и постановку' целей; 3.
формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей» [157, с.
565].
По мнению Майкла Мескона «стратегия»
(strategy), это «общий, всесторонний план достижения целей» [91].
Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах: организация планирует свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений; при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей ресурсов организации, а основные тенденции развития внешней среды оказывается вне поля
зрения[23, с.
183].
Виханский О.
С.
и Наумов А.
И.
отмечают, что «в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их
окружении»[23, с.
181].
По мнению выше указанных авторов, к резкому возрастанию значения стратегического управления привело возрастание конкуренции за ресурсы и рынки сбыта, появление новых запросов и изменений позиции потребителей, доступность современных технологий и т.
д.
План управления предприятием охватывает все основные функции, от снабжения, производства и до реализации продукции, услуг и т.
п., а увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единый узел и означает стратегический выбор.
Единство действий и подходов всех подразделений
организации (предприятия) и отражает текущую стратегию [23].

[Back]