|
21 Под сущностью понятия «стратегическое управление» понимается такое управление организацией, которое «опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [136, с. 6-7]. Выделяют два основных класса стратегий: бизнес стратегии и корпоративные стратегии. В первом приближении можно говорить, что бизнесстратегия -это обобщенная модель поведения фирмы в рамках одной отрасли, а корпоративная стратегия обеспечивает наиболее эффективное поведение фирмы одновременно в рамках нескольких отраслей. Более точно: бизнес-стратегия определяет позицию фирмы в отрасли по отношению к ее конкурентам. Она формулируется для каждого отраслевого товарного ряда и определяет приемы и методы борьбы за рынок и покупателей путем формирования устойчивого конкурентного преимущества. 13 свою очередь это преимущество возникает как результат обнаружения и использования уникальных, отличных от методов соперника способов долгосрочной конкуренции. Обычно это означает, что предприятие будет стремиться производить товары или предоставлять услуги, которые превосходят продукцию конкурентов по цене или каким-либо качествам [9, с. 33-34; 136, с.55-56]. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем. Основные элементы стратегии компании могут быть охарактеризованы следующим образом. |
12 Под сущностью понятия «стратегическое управление» понимается такое управление организацией, которое «опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [136, с. 6-7]. Выделяют два основных класса стратегий: бизнес-стратегии и корпоративные стратегии. В первом приближении можно говорить, что бизнесстратегия это обобщенная модель поведения фирмы в рамках одной отрасли, а корпоративная стратегия обеспечивает наиболее эффективное поведение фирмы одновременно в рамках нескольких отраслей. Более точно: бизнес-стратегия определяет позицию фирмы в отрасли по отношению к ее конкурентам. Она формулируется для каждого отраслевого товарного ряда и определяет приемы и методы борьбы за рынок и покупателей путем формирования устойчивого конкурентного преимущества. В свою очередь это преимущество возникает как результат обнаружения и использования уникальных, отличных от методов соперника способов долгосрочной конкуренции. Обычно это означает, что предприятие будет стремиться производить товары или предоставлять услуги, которые превосходят продукцию конкурентов по цене или каким-либо качествам[7, с. 33-34. 136, с.55-56]. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем. В процессе разработки системы стратегического управления можно выделить следующие основные этапы: формулирование миссии организации, определение ее целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегий для достижения этих целей, реализация стратегий, анализ реализации |