|
27 вается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию организации. Это может свидетельствовать о том, что предприятие не сбалансировано, то есть не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте, фирма «разрывается): между направлениями развития и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей. Такая ситуация может сложиться также в том случае, если существует несколько подразделений компании, двигающихся в различных направлениях. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования экономической стратегии, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению .Этот процесс подразделяется на определение миссии, определение долгосрочных целей и определение краткосрочных целей [27, с. 187]. Неправильное формулирование миссии может привести к тому, что компания тратит время и силы на выполнении того, что не надо было делать вообще. Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация (компания, фирма) это объединение людей, преследующих., определенные цели. Целевое начала в деятельности любой организации возникает как «отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования» [27, с. 205]. Разработка миссии для сельскохозяйственных предприятий должна проводиться на основе анализа внешней и внутренней среды. Для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент отсева ненужной информации (так называемой «нерелевантной» информации, то есть не имеющей отно |
стратегий (определение необходимости коррекции миссии, целей, стратегий или мероприятий по их осуществлению). Эганы «формулирование миссии», «определение целей» и «разработка стратегий» можно объединить в один этап «стратегическое планирование» это ключевой этап стратегического управления. Миссия философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных; сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации. Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию организации. Это может свидетельствовать о том, что предприятие не сбалансировано, то есть не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте, фирма «разрывается» между направлениями развития и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей. Такая ситуация может сложиться также в том случае, если существует несколько подразделений компании, двигающихся в различных направлениях. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия. Разработка .миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению Определение миссии и целей некоторыми авторами [7, 23, 157J рассматривается как один из важнейших процессов стратегического управления. Этот процесс подразделяется на определение миссии, определение долгосрочных целей и определение краткосрочных целей [23, с. 187]. Неправильное формулирование миссии может привести к тому, что компания тратит время и силы на выполнении 14 того, что не надо было делать вообще. Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация (компания, фирма) это объединение людей, преследующих определенные цели. Целевое начала в деятельности любой организации возникает как «отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования» [23, с. 205]. Разработка миссии для предприятий сыродельной промышленности должна проводиться на основе анализа внешней и внутренней среды. Для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент отсева ненужной информации (так называемой «нерелевантной» информации, то есть не имеющей отношения к поставленной задаче). Так как внешняя и внутренняя среда поставляют практически неограниченное количество информации, выделить из нее необходимую можно только с использованием так называемых «фильтров». Наиболее полезным из них является как раз миссия организации. Поэтому еще до начала целенаправленного анализа среды необходимо сформулировать предварительную формулировку миссии и затем уже уточнить ее в соответствии с результатами процесса разработки миссии. Предварительная формулировка может быть получена очень просто — необходимо сказать одним предложением то, чем занимается или хочет заниматься предприятие, например, «продает квартиры» или «выпускает стройматериалы». «...Ответ на вопрос «Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?» определит курс, который должна взять фирма, и поможет выработать сильную индивидуальность. То, что компания собирается делать, и чем она хочет стать, в общем смысле является предназначением (миссией) фирмы». Например, обеспечение сыродельными предприятиями населения Воронежской области, имеющего средние доходы. Миссия может быть |