Проверяемый текст
Дегтярев, Александр Николаевич; Развитие предприятий сыродельной промышленности Воронежской области на основе стратегического управления (Диссертация 2003)
[стр. 34]

34 сти учитывать его силы по отношению к организации появилось в конце 50х гг.
Этим «подчеркивалось необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром.»
[87, с.
113].
Майкл Мескон предлагает возможным считать организации подобными биологическим организмам.

ГТо теории Чарльза Дарвина, «сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционироваться к изменениям в своей среде.
И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность»[87].

«Среда» или «окружение» организации— совокупность всех внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность этой организации.
Анализ внешней и внутренней среды позволяет получить информацию, необходимую как для стратегического планирования, так и для оценки успешности реализации стратегии.
На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии организации, и, в меньшей степени, ее миссия.

Виханский О.
С.
считает, что «любая организация находится и функционирует в среде.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.»
[27, с.
188].
Он так же отмечает, что «анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей».
По его мнению
изучение среды организации может состоять из трех ее частей макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
К макроокружению он относит состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, культура общества и т.
д.
К непосредственному окружению относятся покупатели, поставщики, рынок рабочей силы и конкуренты.
В стратегическом управлении обычно эти две системы рассматриваются как внешняя среда.
К внутренней среде можно
[стр. 21]

21 выбор окончательной формулировки миссии; проведение совещания для представления результатов работ.
В то же время, основная опасность для малых предприятий заключается в выборе слишком сложной миссии.
Предприятия сыродельной промышленности на наш взгляд, должны ограничить свою миссию следующим: ориентация на клиента; программным обеспечением или внедрением новейшим оборудованием для выполнения своих целей; заботой о персонале и собственниках предприятия; включать местное сообщество в свои цели посредством заботы о больных людях, нуждающихся в высококалорийных или, наоборот, низкокалорийных сырах (для полных людей).
1.2.
Анализ внешней и внутренней среды и конкурентных преимуществ организации.
Майкл Мескон и др.
указывают, что многие первые школы научного управления уделяли мало внимания факторам, находящимся вис организации и это сегодня считается крупным недостатком.
Представление у исследователей школ управления о значении внешнего окружения и необходимости учитывать его силы по отношению к организации появилось в конце 50-х гг.
Этим «подчеркивалось необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром.»
[91, с.
113].
Майкл М ескон предлагает возможным считать организации подобными биологическим организмам.

По теории Чарльза Дарвина, «сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционироватъея к изменениям в своей среде.
И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность».

На иллюстрации (рис.
1) показано как «современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем ок

[стр.,22]

22 ружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя» [91].
«Среда» или «окружение» организации — совокупность всех внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность этой организации.
Анализ внешней и внутренней среды позволяет получить информацию, необходимую как для стратегического планирования, так и для оценки успешности реализации стратегии.
На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии организации, и, в меньшей степени, ее миссия.

Рисунок 1 Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию [91] Виханский О.
С.
считает, что «любая организация находится и функционирует в среде.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.»
[23, с.
188].
Он так же отмечает, что «анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей».
По его мне


[стр.,23]

23 нию изучение среды организации может состоять из трех ее частей макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
К макроокружению он относит состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, культура общества и т.
д.
К непосредственному окружению относятся покупатели, поставщики, рынок рабочей силы и конкуренты.
В стратегическом управлении обычно эти две системы рассматриваются как внешняя среда.
К внутренней среде можно
отнести возможности и потенциал организации наличие и квалификация кадров, организация управления и организационная культура, техникотехнологические характеристики производства, финансы, маркетинг и т.
п.
Анализ среды в системе стратегического управления направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так же сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Томпсон А.
А.
и Стрикленд А.
Дж.
Предлагают для анализа состояния компании использовать четыре аналитических инструмента: SWOT-анализ, анализ цепочки ценностей, анализ издержек и оценку конкурентоспособности [157, с.
162].
В данной работе рассматривается возможность применения SW OTанализа при разработке стратегии управления сыродельными предприятиями так как он, по мнению исследователей [23, с.
198], является широко признанным способом совместного изучения внешней и внутренней среды организации.
Томпсон А.
А., Виханский О.
С.
и др.
в большом объеме описываю т метод исследования с помощью SW OT-анализа.
Для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, обычно применяется метод SWOT-анализа.
Это позволяет создать общую картину возможности и угрозы внешней среды, а также сильные и слабые стороны организации.
В зависимости оттого, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть приме

[Back]