|
35 отнести возможности и потенциал организации -наличие и квалификация кадров, организация управления и организационная культура, техникотехнологические характеристики производства, финансы, маркетинг и т. п. Анализ среды в системе стратегического управления направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так же сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Предлагают для анализа состояния компании использовать четыре аналитических инструмента: СВОТанализ, анализ цепочки ценностей, анализ издержек и оценку конкурентоспособности [157, с. 162]. В данной работе рассматривается возможность применения СВОТанализа при разработке стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями так как он, по мнению исследователей [27, с. 198], является широко признанным способом совместного изучения внешней и внутренней среды организации. Томпсон А. А., Виханский О. С. и др. в большом объеме описывают метод исследования с помощью СВОТанализа. Для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, обычно применяется метод СВОТанализа. Это позволяет создать общую картину возможности и угрозы вгешней среды, а также сильные и слабые стороны организации. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится СВОТанализ, он может быть применен как для разработки сценариев развития ситуации, так и для определения целей организации, или ее возможных стратегий. СВОТанализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и таящихся в ней угроз. Менеджеры, которые должны разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, сначала, с учетом конкретной ситуации составляют список ела |
23 нию изучение среды организации может состоять из трех ее частей макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. К макроокружению он относит состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, культура общества и т. д. К непосредственному окружению относятся покупатели, поставщики, рынок рабочей силы и конкуренты. В стратегическом управлении обычно эти две системы рассматриваются как внешняя среда. К внутренней среде можно отнести возможности и потенциал организации наличие и квалификация кадров, организация управления и организационная культура, техникотехнологические характеристики производства, финансы, маркетинг и т. п. Анализ среды в системе стратегического управления направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так же сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Предлагают для анализа состояния компании использовать четыре аналитических инструмента: SWOT-анализ, анализ цепочки ценностей, анализ издержек и оценку конкурентоспособности [157, с. 162]. В данной работе рассматривается возможность применения SW OTанализа при разработке стратегии управления сыродельными предприятиями так как он, по мнению исследователей [23, с. 198], является широко признанным способом совместного изучения внешней и внутренней среды организации. Томпсон А. А., Виханский О. С. и др. в большом объеме описываю т метод исследования с помощью SW OT-анализа. Для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, обычно применяется метод SWOT-анализа. Это позволяет создать общую картину возможности и угрозы внешней среды, а также сильные и слабые стороны организации. В зависимости оттого, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть приме 24 ней как для разработки сценариев развития ситуации, так и для определения целей организации, или ее возможных стратегий. SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths г ' (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и таящихся в ней угроз, Менеджеры, которые должны разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, сначала, с учетом конкретной ситуации составляют список слабых и сильных сторон организации, а так же угроз и возможностей. При этом необходимо учитывать, что потенциальной силой можно считать особые успехи организации, опыт, навыки, достижения, наличие высококвалифицированных работников и т. п. К слабости следует относить то, что организация не может выполнить или выполняет хуже других, или то, что ее ставит в j I худшие условия перед другими организациями, конкурентами, ее работниками, поставщиками и т. д. Так же составляется список потенциальных внеш них возможностей организации и внешних угроз. Эти факторы нужно учитывать исходя из конкретной или ожидаемой ситуации с конкурентами, поставщиками, демографической ситуацией, политикой правительства существующей и ожидаемой и т. д. Угрозу для организации могут представлять выход на местный рынок иностранных конкурентов с лучшими или более дешевыми товарами, неблагоприятное изменение курса иностранных валют, изменение требовательности покупателей, появление товаров-субститутов (заменителей) и т. д. Выше указанные авторы предупреждают, что нельзя следовать стратегическому плану, который невозможно реализовать и выполнению которого могут помешать слабые стороны или угрозы. Томпсон Д. ^ А. и Стрикленд А. Дж отмечают, что «SW OTанализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы» [157]. |