36 бых и сильных сторон организации, а так же угроз и возможностей. При этом необходимо учитывать, что потенциальной силой можно считать особые успехи организации, опыт, навыки, достижения, наличие высококвалифицированных работников и т. п. К слабости следует относить то, что организация не может выполнить или выполняет хуже других, или то, что ее славит в худшие условия перед другими организациями, конкурентами, ее работниками, поставщиками и т. д. Так же составляется список потенциальных внешних возможностей организации и внешних угроз. Эти факторы нужно учитывать исходя из конкретной или ожидаемой ситуации с конкурентами, поставщиками, демографической ситуацией, политикой правительства существующей и ожидаемой и т. д. Угрозу для организации могут представлять выход на местный рынок иностранных конкурентов с лучшими или более дешевыми товарами, неблагоприятное изменение курса иностранных валют, изменение требовательности покупателей, появление товаровсубститутов (заменителей) и т. д. Выше указанные авторы предупреждают, что нельзя следовать стратегическому плану, который невозможно реализовать и выполнению которого могут помешать слабые стороны или угрозы. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж отмечают, что СВОТанализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы» [157]. По составленным спискам сильных и слабых сторон, возможностей и угроз необходимо установить между ними связь. Для этих целей составляется матрица СВОТ (рис. 6) С левой стороны в двух клетках вносится список сильных и слабых сторон, а в верхних выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются поля в которых исследователь должен рассмотреть все возможные комбинации для учета. При разработке стратегии менеджеры должны выбрать такие стратегии управления развитием организацией, чтобы они позволили максимально использовать все выявленные потенциальные |
24 ней как для разработки сценариев развития ситуации, так и для определения целей организации, или ее возможных стратегий. SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths г ' (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и таящихся в ней угроз, Менеджеры, которые должны разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, сначала, с учетом конкретной ситуации составляют список слабых и сильных сторон организации, а так же угроз и возможностей. При этом необходимо учитывать, что потенциальной силой можно считать особые успехи организации, опыт, навыки, достижения, наличие высококвалифицированных работников и т. п. К слабости следует относить то, что организация не может выполнить или выполняет хуже других, или то, что ее ставит в j I худшие условия перед другими организациями, конкурентами, ее работниками, поставщиками и т. д. Так же составляется список потенциальных внеш них возможностей организации и внешних угроз. Эти факторы нужно учитывать исходя из конкретной или ожидаемой ситуации с конкурентами, поставщиками, демографической ситуацией, политикой правительства существующей и ожидаемой и т. д. Угрозу для организации могут представлять выход на местный рынок иностранных конкурентов с лучшими или более дешевыми товарами, неблагоприятное изменение курса иностранных валют, изменение требовательности покупателей, появление товаров-субститутов (заменителей) и т. д. Выше указанные авторы предупреждают, что нельзя следовать стратегическому плану, который невозможно реализовать и выполнению которого могут помешать слабые стороны или угрозы. Томпсон Д. ^ А. и Стрикленд А. Дж отмечают, что «SW OTанализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы» [157]. 25 По составленным спискам сильных и слабых сторон, возможностей и угроз необходимо установить между ними связь. Для этих целей составляется матрица SW OT (рис. 2). Возможности 1. 2. Угрозы ]. 2. Сильные стороны 1. 2. ПОЛЕ «СИВ» (Сила и возможности) ПОЛЕ «СИУ» (Сила и угрозы) Слабые стороны 1. 2. ПОЛЕ «СЛВ» (Слабость и возможности) ПОЛЕ «СЛУ» (Слабость и угрозы) Рисунок 2 Матрица SWOT С левой стороны в двух клетках вносится список сильных и слабых сторон, а в верхних выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются ноля в которых исследователь должен рассмотреть все возможные комбинации для учета. При разработке стратегии менеджеры должны выбрать такие стратегии управления развитием организацией, чтобы они позволили максимально использовать все выявленные потенциальные силы и внешние возможности организации и избавили бы от потенциальных слабостей и дали бы возможность предотвратить угрозы. Кроме этого, Виханским О. С., для оценки степени влияния на организацию каждого установленного внешнего фактора, рекомендуется применить метод позиционирования с использованием матрицы возможностей и матрицы угроз (рис. 3, 4). В матрице возможностей слева указывается степень вероятности использования возможностей, а сверху их влияние на организацию. Из составленных ранее списков порядковый номер возможностей менеджерами вставляется в нужное поле в зависимости от вероятности их использования и степени их положительного влияния на организацию. Возможности попавшие на поля с обозначением «ВС», «ВУ» и «СС» рекомендуется при выполнении |