Проверяемый текст
Дегтярев, Александр Николаевич; Развитие предприятий сыродельной промышленности Воронежской области на основе стратегического управления (Диссертация 2003)
[стр. 36]

36 бых и сильных сторон организации, а так же угроз и возможностей.
При этом необходимо учитывать, что потенциальной силой можно считать особые успехи организации, опыт, навыки, достижения, наличие высококвалифицированных работников и т.
п.
К слабости следует относить то, что организация не может выполнить или выполняет хуже других, или то, что ее
славит в худшие условия перед другими организациями, конкурентами, ее работниками, поставщиками и т.
д.
Так же составляется список потенциальных внешних возможностей организации и внешних угроз.
Эти факторы нужно учитывать исходя из конкретной или ожидаемой ситуации с конкурентами, поставщиками, демографической ситуацией, политикой правительства существующей и ожидаемой и т.
д.
Угрозу для организации могут представлять выход на местный рынок иностранных конкурентов с лучшими или более дешевыми товарами, неблагоприятное изменение курса иностранных валют, изменение требовательности покупателей, появление товаровсубститутов (заменителей) и т.
д.
Выше указанные авторы предупреждают, что нельзя следовать стратегическому плану, который невозможно реализовать и выполнению которого могут помешать слабые стороны или угрозы.
Томпсон
А.
А.
и Стрикленд А.
Дж отмечают, что СВОТанализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы» [157].
По составленным спискам сильных и слабых сторон, возможностей и угроз необходимо установить между ними связь.
Для этих целей составляется матрица
СВОТ (рис.
6) С левой стороны в двух клетках вносится список сильных и слабых сторон, а в верхних выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются
поля в которых исследователь должен рассмотреть все возможные комбинации для учета.
При разработке стратегии менеджеры должны выбрать такие стратегии управления развитием организацией, чтобы они позволили максимально использовать все выявленные потенциальные
[стр. 24]

24 ней как для разработки сценариев развития ситуации, так и для определения целей организации, или ее возможных стратегий.
SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths г ' (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и таящихся в ней угроз, Менеджеры, которые должны разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, сначала, с учетом конкретной ситуации составляют список слабых и сильных сторон организации, а так же угроз и возможностей.
При этом необходимо учитывать, что потенциальной силой можно считать особые успехи организации, опыт, навыки, достижения, наличие высококвалифицированных работников и т.
п.
К слабости следует относить то, что организация не может выполнить или выполняет хуже других, или то, что ее
ставит в j I худшие условия перед другими организациями, конкурентами, ее работниками, поставщиками и т.
д.
Так же составляется список потенциальных внеш них возможностей организации и внешних угроз.
Эти факторы нужно учитывать исходя из конкретной или ожидаемой ситуации с конкурентами, поставщиками, демографической ситуацией, политикой правительства существующей и ожидаемой и т.
д.
Угрозу для организации могут представлять выход на местный рынок иностранных конкурентов с лучшими или более дешевыми товарами, неблагоприятное изменение курса иностранных валют, изменение требовательности покупателей, появление товаров-субститутов (заменителей) и т.
д.
Выше указанные авторы предупреждают, что нельзя следовать стратегическому плану, который невозможно реализовать и выполнению которого могут помешать слабые стороны или угрозы.
Томпсон
Д.
^ А.
и Стрикленд А.
Дж отмечают, что «SW OTанализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы» [157].


[стр.,25]

25 По составленным спискам сильных и слабых сторон, возможностей и угроз необходимо установить между ними связь.
Для этих целей составляется матрица
SW OT (рис.
2).
Возможности 1.
2.
Угрозы ].
2.
Сильные стороны 1.
2.
ПОЛЕ «СИВ» (Сила и возможности) ПОЛЕ «СИУ» (Сила и угрозы) Слабые стороны 1.
2.
ПОЛЕ «СЛВ» (Слабость и возможности) ПОЛЕ «СЛУ» (Слабость и угрозы) Рисунок 2 Матрица SWOT С левой стороны в двух клетках вносится список сильных и слабых сторон, а в верхних выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются
ноля в которых исследователь должен рассмотреть все возможные комбинации для учета.
При разработке стратегии менеджеры должны выбрать такие стратегии управления развитием организацией, чтобы они позволили максимально использовать все выявленные потенциальные
силы и внешние возможности организации и избавили бы от потенциальных слабостей и дали бы возможность предотвратить угрозы.
Кроме этого, Виханским О.
С., для оценки степени влияния на организацию каждого установленного внешнего фактора, рекомендуется применить метод позиционирования с использованием матрицы возможностей и матрицы угроз (рис.
3, 4).
В матрице возможностей слева указывается степень вероятности использования возможностей, а сверху их влияние на организацию.
Из составленных ранее списков порядковый номер возможностей менеджерами вставляется в нужное поле в зависимости от вероятности их использования и степени их положительного влияния на организацию.
Возможности попавшие на поля с обозначением «ВС», «ВУ» и «СС» рекомендуется при выполнении

[Back]