|
41 роста, когда компания либо начинает производство ресурсов и комплектующих для своего ключевого направления деятельности (интеграция назад), либо создает или приобретает предприятия для дальнейшей переработки основной продукции или сбытовые структуры для ее продвижения на рынок (интеграция вперед). Таким образом, в рамках интегрированного предприятия осуществляется объединение технологически связанных направлений деятельности, дополняющих основное производство по цепочке создания прибавочной стоимости продукта. Важно отметить, что в рамках стратегии вертикальной интеграции объединяются направления деятельности, каждое из которых потенциально может быть независимым производством. Вертикально интегрированные компании стремятся укрепить конкурентные позиции своего основного производства путем снижения производственных затрат и рыночных издержек по приобретению ресурсов и сбыту продукции, некоторого снижения влияния рыночной конъюнктуры, улучшения сквозного контроля качества. Многие российские предприятия пищевой промышленности начинают приобретать сельскохозяйственные предприятия, а также создавать собственные торговые сети. При вертикальной интеграции увеличиваются капитальные затраты вместо расширения и совершенствования собственного производства в развитие сырьевой базы и торговых организаций. Интеграция ограничивает предприятия в отношении свободы выбора поставщиков сырья и рынка. Вполне возможно, что может оказаться выгоднее закупать сырье у других поставщиков, тогда возникают проблемы сбыта изли нков продуктов. Вертикальная интеграция требует различных навыков и деловых способностей. Например, менеджерский состав перерабатывающих предприятий должен организовывать не только закупку сельскохозяйственного сырья, но и заниматься вопросами организацией производства содержания собственных предприятий оптовой и розничной торговли. Решение задач по ни |
34 зации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. К функциональным относятся: стратегия маркетинга, стратегия производства, стратегия НИОКР, финансовая стратегия. В научной литературе также выделяется социальная стратегия, экологическая и др. виды стратегий. При выборе отдельных стратегий могут появляться некоторые риски, которые следует учитывать. К примеру можно рассмотреть вертикальную интеграцию. Вертикальная интеграция это стратегия внутриотраслевого роста, когда компания либо начинает производство ресурсов и комплектующих для своего ключевого направления деятельности (интеграция назад), либо создаст или приобретает предприятия для дальнейшей переработки основной продукции или сбытовые структуры для ее продвижения на рынок (интеграция вперед). Таким образом, в рамках корпорации осуществляется объединение технологически связанных направлений деятельности, дополняющих основной бизнес вверх и вниз по цепочке создания прибавочной стоимости продукта. Важно отметить, что в рамках стратегии вертикальной интеграции объединяются направления деятельности, каждое из которых потенциально может быть независимым бизнесом. Вертикально интегрированные компании стремятся укрепить конкурентные позиции своего основного бизнеса путем снижения производственных затрат и рыночных издержек по приобретению ресурсов и сбыту продукции, некоторого снижения влияния рыночной конъюнктуры, улучшения сквозного контроля качества. М ногие российские предприятия пищевой промышленности начинают приобретать сельскохозяйственные предприятия, а также создавать собственные торговые сети. Например, сыродельный завод расположенный в г. Острогожске имеет сеть продуктовых магазинов, несколько хозяйств по производству не только молока, но и другой продукции животноводства и растениеводства. При вертикальной интеграции увеличиваются капитальные затраты вместо расширения и совершенствования собственного производства в развитие сырьевой базы и торговых организаций. Интеграция «назад» или «вперед» ограничивает 35 предприятия в отношении свободы выбора поставщиков сырья и рынка. Вполне возможно, что может оказаться выгоднее закупать сырье у других поставщиков, тогда возникают проблемы сбыта излишков молока. Интеграция «назад», в молочное животноводство, потребует огромных капитальных затрат и она не всегда проста и прибыльна. И по сбыту готовой продукции может оказаться так, что, например, реализацию сыров можно дешевле и выгоднее осуществлять не через собственные построенные оптовые базы или собственную розничную торговлю, а напрямую другим организациям. Вертикальная интеграция требует различных навыков и деловых способностей. Например, менеджерский состав сыродельных предприятий должен организовывать не только закупку молока, но и заниматься вопросами выращивания кормов, организацией производства молока, ветеринарным и зоотехническим обслуживанием молочного стада и его воспроизводством, а также вопросами содержания собственных предприятий оптовой и розничной торговли. Решение задач по интеграции «назад» или «вперед» может занять длительный период, довольно много времени и будет отвлекать руководство сыродельных предприятий на координацию всех звеньев цепочки ценностей компании. Вертикальная интеграция может сократить производственную гибкость и оперативность. Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны. При выборе направления и масштаба вертикальной интеграции для сыродельных предприятий необходимо учитывать следующее: способна ли вертикальная интеграция обеспечить мощности предприятия молоком соответствующего качества в требуемом объеме по стоимости, отвечающей требованиям рынка; возможно, что влияние вертикальной интеграции на капитальные затраты, позволят обеспечить гибкость и быстроту ответной реакции, предусмотреть административные расходы, связанные с необходимостью координации всех звеньев цепочки ценностей; |