Проверяемый текст
Дегтярев, Александр Николаевич; Развитие предприятий сыродельной промышленности Воронежской области на основе стратегического управления (Диссертация 2003)
[стр. 42]

42 теграции может занять длительный период времени и будет отвлекать руководство предприятий па координацию всех звеньев цепочки ценностей компании.
Вертикальная интеграция может сократить производственную гибкость и оперативность.
Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны.
При выборе направления и масштаба вертикальной интеграции
необходимо учитывать следующее: способна ли вертикальная интеграция обеспечить мощности предприятия сырьем соответствующего качества в требуемом объеме по стоимости, отвечающей требованиям рынка; возможно, что влияние вертикальной интеграции на капитальные затраты, позволят обеспечить гибкость и быстроту ответной реакции, предусмотреть административные расходы, связанные с необходимостью координации всех звеньев цепочки ценностей; способна ли такая интеграция создать конкурентное преимущество Сельское хозяйство как Воронежской области так и всей России, в настоящий период развития, можно отнести к раздробленным отраслям, т.
к.
она состоит из множества мелких и средних частных фирм и, по сути, ни одна из них не играет существенной роли в общем объеме продаж..
«Главной отличительной чертой раздробленной отрасли является отсутствие лидеров, обладающих огромной долей на рынке и признанных покупателями» [159].
Объяснением множества производителей на рынке могут служить следующие факторы: низкие входные барьеры позволяют мелким фирмам войти в отрасль быстро и без серьезных финансовых трудностей; на крупных предприятиях незначительные масштабы экономии или их отсутствие позволяют мелким фирмам конкурировать с ними при одинаковых уровнях издержек;
[стр. 35]

35 предприятия в отношении свободы выбора поставщиков сырья и рынка.
Вполне возможно, что может оказаться выгоднее закупать сырье у других поставщиков, тогда возникают проблемы сбыта излишков молока.
Интеграция «назад», в молочное животноводство, потребует огромных капитальных затрат и она не всегда проста и прибыльна.
И по сбыту готовой продукции может оказаться так, что, например, реализацию сыров можно дешевле и выгоднее осуществлять не через собственные построенные оптовые базы или собственную розничную торговлю, а напрямую другим организациям.
Вертикальная интеграция требует различных навыков и деловых способностей.
Например, менеджерский состав сыродельных предприятий должен организовывать не только закупку молока, но и заниматься вопросами выращивания кормов, организацией производства молока, ветеринарным и зоотехническим обслуживанием молочного стада и его воспроизводством, а также вопросами содержания собственных предприятий оптовой и розничной торговли.
Решение задач по интеграции «назад» или «вперед» может занять длительный период, довольно много времени и будет отвлекать руководство сыродельных предприятий на координацию всех звеньев цепочки ценностей компании.
Вертикальная интеграция может сократить производственную гибкость и оперативность.
Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны.
При выборе направления и масштаба вертикальной интеграции
для сыродельных предприятий необходимо учитывать следующее: способна ли вертикальная интеграция обеспечить мощности предприятия молоком соответствующего качества в требуемом объеме по стоимости, отвечающей требованиям рынка; возможно, что влияние вертикальной интеграции на капитальные затраты, позволят обеспечить гибкость и быстроту ответной реакции, предусмотреть административные расходы, связанные с необходимостью координации всех звеньев цепочки ценностей;

[стр.,36]

способна ли такая интеграция создать конкурентное преимущество Пищевую перерабатывающую промышленность Воронежской области как и по всей России, в настоящий период развития, можно отнести к раздробленным отраслям, т.
к.
она состоит из множества мелких и средних частных фирм и, по сути, ни одна из них не играет существенной роли в общем объеме продаж..
«Главной отличительной чертой раздробленной отрасли является отсутствие лидеров, обладающих огромной долей на рынке и признанных покупателями» [159].
Объяснением множества производителей на рынке могут служить следующие факторы: низкие входные барьеры позволяют мелким фирмам войти в отрасль быстро и без серьезных финансовых трудностей; на крупных предприятиях незначительные масштабы экономии или их отсутствие позволяют мелким фирмам конкурировать с ними при одинаковых уровнях издержек;
на рынке спрос разнообразен и его может удовлетворить только огромное количество фирм или гигантские корпорации, объединения которых в перерабатывающей промышленности в настоящее время в России не существует.
В раздробленных отраслях конкуренты имеют стратегическую свободу: осуществлять широкую конкуренцию или фокусироваться; создавать конкурентное преимущество на базе низких издержек или на базе дифференциации, то есть, производя уникальную продукцию.
В стратегии диверсификации выделяются следующие виды: концентрическая диверсификация, когда новый продукт расположен в смежной области с основным продуктом.
Например, на сыродельном нре;шриялии вырабатывается мороженое, сухое молоко, медицинские препараты; конгломератная диверсификация, когда новый продукт не имеет ничего общего с традиционным производством.
36

[Back]