|
95 Внешняя ереда (возможности и угрозы) Внутренняя среда (сильные и слабые стороны )) Определение миссии предприятия Определение целей предприятия Определение обшей стратег ни предприятия БЛОК А Миссия и цели предприятия Анализ факторов, влияю т их на производственную деятельность Определение частных целей предприятия СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ факторов, влияющих на сбытовую деятельность Анализ существующих и перспективных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия БЛОК Б Стратегический анализ и выбор стратегии развития Вы боп рациональной стоагегин Формирование и анализ стратегических альтернатив Определение влияния стратегии на экономическую безопасность Применение политики роста производственной и сбытовой деятельности Влияние негативно Влияние положительно Оценка влияния выбранной стратегии на экономическую безопасность Поставленные пели не достигнуты Поставленные цели достигнуты Оценка достижений целей предприятия в области РЕАЛИЗМ 1ИЯ СТРАТЕГИИ СтратегичеСовершенствоский конвание социальтроль хода ных отношений реализации на предприятии ФормалиПринятие и зация --► выполнение стратегии W стратегических решений Корректировка организационной структуры предприятия БЛОК В Реализация стратегии развития и се оценка Рис. 11. Порядок разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия |
9 * ♦ Внешняя среда (возможности и угрозы) т Внутренняя среда (сильные и слабые стороны) Применение политики роста гармонизации произвс ственной и сбытовой деятельности предприятия Определение миссии предприятия Определение целей предприятия в области гармонизации деятельности ▼ Определение общей стратегии предприятия в области гармонизации деятельности Влияние негативно Влияние положительно Оценка влияния выбранной стратегии на экономическую безопасность I БЛОК А «Миссия и цели предприятия» Определение частных целей предприятия в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности Поставленные цели не достигнуты Поставленные цели достигнуты Оценка достижения целей предприятия в области гармо низации производственной и сбытовой деятельности Анализ факторов, влияющих на производственную деятельность предприятия ▼ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Анализ факторов, влияющих на сбытовую деятельность предприятия Анализ существующих и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности Стратегический конт ль хода реализации Г армонизация социальных отношений на предприятии Корректировка организационной структуры предприятия чО о\ Формирование и анализ стратегических альтернатив * БЛОК Б «Стратегический анализ и выбор стратегии» Определение влияния гармонизации производственной и сбытовой деятельности на экономическую безопасность ж Выбор рациональной стратегии Формализация стратегии Принятие и выполнение стратегических решений БЛОК В «Реализация стратегии и ее оценка» Рис. 3.1. Порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия с учетом экономической безопасности |