Проверяемый текст
Беляев, Леонид Анатольевич. Совершенствование эффективности процесса принятия управленческих решений в условиях чрезвычайных ситуаций в системе МЧС России (Диссертация 2003)
[стр. 115]

существенно различается по состоянию психологической готовности, предрасположенности, установкам к деятельности в условиях экстремальной ситуации.
В меньшей мере требуется профессионально-квалифицированная подготовка, так как для выполнения большинства видов работ она обычно более чем достаточна.
Уровень квалификации работников в целом превосходит сложность выполнения работ и для многих не соответствует их прежней профессиональной деятельности.
Таким образом, содержание и характер выполняемой работы, ее условия для большинства работников существенно отличаются от прежней трудовой деятельности.

При работе в условиях чрезвычайной ситуации, как и в обычной обстановке, нужна эффективная организация труда на рабочих местах в ССЗ, обеспечение работающих оборудованием и материалами.
Необходимо определять допустимые сроки пребывания в опасной зоне (оперативные и интегральные), планировать выезды в ССЗ и их количество, начислять заработную плату, определять эффективные режимы труда и отдыха, формы морального поощрения.
Определяющим критерием эффективной организации работ должна быть безопасность труда.
При ликвидации крупных широкомасштабных
чрезвычайных ситуациях состав работников, принимающих участие в этом мероприятии, в основном, отражает социальный состав сложившихся общественных групп, разнообразие их положения в обществе, в структуре разделения труда, профессиональную и квалификационную принадлежность.
Еще большим разнообразием
харакгеризуются их личностные качества, обусловленные своеобразием условий жизни и социального окружения, уровне*м общей и профессиональной культуры, ценностными ориентациями, структурой потребностей, запросов и притязаний.
Если к этому добавить психологические качества, то спектр реакций, оценок, отношений и поведения людей в экстремальной производственной ситуации еще более широк и разнообразен.
Естественно, условия деятельности в
чрезвычайной ситуации не могут нивелировать разнообразия внутреннего мира человека, одинаковым образом отразиться на его сознании и поведении.
Часть людей испытывают страх, тревогу, у них отсутствуют сила воли или психологическая готовность к работе в опасных условиях.
Некоторые по своим социальным и
115
[стр. 74]

74 относительной социальной изоляции осуществляется отбор работников с определенной профессиональной и психологической подготовкой.
Это существенно повышает эффективность их трудовой деятельности и позволяет избегать воздействия на человека отрицательных факторов внешней среды.
Работники отбираются, прежде всего, по общему состоянию здоровья и социально-демографическим характеристикам.
Провести тщательный психологический отбор, тем более соответствующую подготовку для деятельности в ЧС.
как правило, не представляется возможным.
Исследуемый контингент работников существенно различается по состоянию психологической готовности, предрасположенности, установкам к деятельности в условиях экстремальной ситуации.
В меньшей мере требуется профессионально-квалифицированная подготовка, так как для выполнения большинства видов работ она обычно более чем достаточна.
Уровень квалификации работников в целом превосходит сложность выполнения работ и для многих не соответствует их прежней профессиональной деятельности.
Таким образом, содержание и характер выполняемой работы, ее условия для большинства работников существенно отличаются от прежней трудовой деятельности
[64].
При работе в условиях ЧС, как и в обычной обстановке, нужна эффективная организация труда на рабочих местах в ССЗ, обеспечение работающих оборудованием и материалами.
Необходимо определять допустимые сроки пребывания в опасной зоне (оперативные и интегральные), планировать выезды в ССЗ и их количество, начислять заработную плату, определять эффективные режимы труда и отдыха, формы морального поощрения.
Определяющим критерием эффективной организации работ должна быть безопасность труда.
При ликвидации крупных широкомасштабных
ЧС состав работников, принимающих участие в этом мероприятии, в основном, отражает социальный состав сложившихся общественных групп, разнообразие их положения в

[стр.,75]

75 обществе, в структуре разделения труда, профессиональную и квалификационную принадлежность.
Еще большим разнообразием
характеризуются их личностные качества, обусловленные своеобразием условий жизни и социального окружения, уровнем обшей и профессиональной культуры, ценностными ориентациями, структурой потребностей, запросов и притязаний.
Если к этому добавить психологические качества, то спектр реакций, оценок, отношений и поведения людей в экстремальной производственной ситуации еще более широк и разнообразен.
Естественно, условия деятельности в
ЧС не могут нивелировать разнообразия внутреннего мира человека, одинаковым образом отразиться на его сознании и поведении.
Часть людей испытывают страх, тревогу, у них отсутствуют сила воли или психологическая готовность к работе в опасных условиях.
Некоторые по своим социальным и
психологическим качествам могут совершать и совершают героические поступки, способны на риск, не чувствуют страха и напряженности.
Большинство работающих принадлежат, естественно, к промежуточному звену.
Как правило, в обшей массе работающих в условиях ЧС задействованы военнослужащие, поведение которых регламентируется действующими уставами и наставлениями, а основным побудителем деятельности является приказ.
Его обсуждение не допускается, невыполнение же грозит применением к нарушителю негативных санкций.
Однако в условиях ЧС очень быстро обнаруживается, что совершенно бесперспективно побуждать индивидов к деятельности одними только приказами.
Поэтому следует терпеливо и постепенно вырабатывать готовность к действию, осознанию социальной и личностной значимости предстоящих действий, т.е.
формировать определенную мотивацию деятельности.
Причем не только для выполнения конкретного задания, но и на весь период работ.
Другими словами, приказ предполагает исполнителя, тогда как в экстремальной ситуации требуется соучастник, понимающий цели, задачи, смысл выполняемой работы.
Тем самым кардинально меняется функция приказа: он завершает формирование

[Back]