Проверяемый текст
Беляев, Леонид Анатольевич. Совершенствование эффективности процесса принятия управленческих решений в условиях чрезвычайных ситуаций в системе МЧС России (Диссертация 2003)
[стр. 117]

быстрой ответной реакции, своевременного принятия новых решений, уточнения задач в ССЗ и порядка их взаимодействия.
Руководитель управляет операциями по ликвидации ЧС со своего командного пункта, однако не исключен его выезд в
район наиболее критической обстановки.
Такой выезд в самые ответственные периоды операций может быть предпринят должностными лицами штаба (по указанию руководителя).
Они обязаны следить за ходом работы, прогнозировать результаты, разрешать кризисные ситуации, повышать активность действий сотрудников.
При отсутствии специальных распоряжений ответственность за эффективность работы несет руководитель
стратегической ситуационной зоны.
Все сотрудники, участвующие в ликвидации причин и последствий
чрезвычайной ситуации, должны быть подготовлены к круглосуточной работе, выполнению поставленных задач оперативными группами в полном составе за счет перехода на другие режимы работы, взаимозаменяемости и т.д.
Это вырабатываться в
процессе длительного и целенаправленного обучения и тренировок, успешного освоения персоналом программ подготовки для работы в условиях чрезвычайной ситуации.
В постоянной готовности должны находиться технические средства управления.
При этом имеется в виду не только их техническая исправность к началу развертывания системы управления, обеспеченность запасными частями и необходимыми материалами, но и наличие достаточного ресурса на длительный срок непрерывной работы в условиях
чрезвычайной ситуации.
Определение необходимого состава сил и средств, их развертывание должны тесно увязываться с реальной обстановкой.
Начальник штаба, исходя из решения руководителя, распределяет имеющиеся силы и средства по
стратегическим ситуационным зонам и по соответствующим группам управления, определяет районы (места) их дислокации и развертывания пунктов управления, предписывает, в случае необходимости, порядок их перемещения в ходе ликвидации чрезвычайной ситуации.
При отсутствии штатных средств связи, обработки данных, транспортных и других средств руководитель и начальник штаба изыскивают возможности для оперативного привлечения дополнительных сил и средств.

117
[стр. 76]

76 позитивной установки на действие.
Самые опасные задачи должны выполняться на строго добровольной основе.
Руководство в ходе ликвидации ЧС должно поддерживать высокое морально-психологическое состояние сотрудников, их готовность к решению поставленных и внезапно возникающих новых задач.
Оно обязано непрерывно добывать, изучать и анализировать новые данные об обстановке, своевременно принимать (в соответствии с изменениями решений) и уточнять планы операций, устанавливать постоянно взаимодействие между ССЗ, всестороннее обеспечение работы сотрудников, устойчивое и бесперебойное управление; контроль за выполнением поставленных задач.
Выполнять эти задачи управления приходится в резко меняющихся условиях обстановки, изобилующей кризисными ситуациями.
Даже если работы по ликвидации ЧС развиваются успешно и по намеченному плану, оперативные управленческие задачи приходится решать в сжатые сроки и при недостатке информации.
Непредвиденные ситуации требуют от руководителей быстрой ответной реакции, своевременного принятия новых решений, уточнения задач в ССЗ и порядка их взаимодействия.
Руководитель управляет операциями по ликвидации ЧС со своего командного пункта, однако не исключен его выезд в
ССЗ, в район наиболее критической обстановки.
Такой выезд в самые ответственные периоды операций может быть предпринят должностными лицами штаба (по указанию руководителя).
Они обязаны следить за ходом работы, прогнозировать результаты, разрешать кризисные ситуации, повышать активность действий сотрудников.
При отсутствии специальных распоряжений ответственность за эффективность работы несет руководитель
ССЗ.
Все сотрудники, участвующие в ликвидации причин и последствий
ЧС, должны быть подготовлены к круглосуточной работе, выполнению поставленных задач оперативными группами в полном составе за счет перехода на другие режимы работы, взаимозаменяемости и т.д.
Это вырабатываться в


[стр.,77]

'll процессе длительного и целенаправленного обучения и тренировок, успешного освоения персоналом программ подготовки для работы в условиях ЧС [37].
В постоянной готовности должны находиться технические средства управления.
При этом имеется в виду не только их техническая исправность к началу развертывания системы управления, обеспеченность запасными частями и необходимыми материалами, но и наличие достаточного ресурса на длительный срок непрерывной работы в условиях
ЧС.
Определение необходимого состава сил и средств, их развертывание должны тесно увязываться с реальной обстановкой.
Начальник штаба, исходя из решения руководителя, распределяет имеющиеся силы и средства по
ССЗ и по соответствующим группам управления, определяет районы (места) их дислокации и развертывания пунктов управления, предписывает, в случае необходимости, порядок их перемещения в ходе ликвидации ЧС.
При отсутствии штатных средств связи, обработки данных, транспортных и других средств руководитель и начальник штаба изыскивают возможности для оперативного привлечения дополнительных сил и средств.

Важное значение для эффективной ликвидации ЧС и ее последствий имеют правильные определение состава и размещение пунктов управления и связи.
Пункты управления это места, оборудованные и оснащенные необходимыми техническими средствами обработки данных, связи, оргтехники и другими средствами, откуда руководитель соответствующего уровня лично или через штаб управляет подчиненными коллективами.
Пункты управления могут быть стационарными и подвижными.
Стационарные пункты управления располагаются в сооружениях, которые в той или иной степени могут защитить сотрудников от источников поражающего воздействия в условиях ЧС.
Подвижные пункты управления могут размещаться на автомашинах, самолетах и/или вертолетах, кораблях, в железнодорожных вагонах [39].
Необходимо сочетать стремление к улучшению условий управления за счет приближения пунктов управления к сотрудникам ССЗ и повышение

[Back]