|
время для того, чтобы справиться с волнением, опасениями, а иногда с предубеждениями. В таких условиях быстрее накапливается и дает о себе знать усталость. Таким образом, дефицит времени при выполнении работ в условиях чрезвычайной ситуации складывается из трех основных составляющих: реально существующий дефицит, зависящий от сложившейся ситуации; дефицит связанный со сроками пребывания сотрудников ("лимит безопасности") в зоне чрезвычайной ситуации и сменяемостью когпанд (дополнительное время на адаптацию, ознакомление с ситуацией и т.д.); дефицит, определяемый особенностями психологического состояния и соответствующей подготовки сотрудников. Особенности выполняемой работы и ее организации. При ликвидации причин и последствий любой чрезвычайной ситуации приходится выполнять огромный объем физической и интеллектуальной работы, как правило, необычной. Далеко не всегда ясно, что следует делать. Но даже, если ясно, что требуется делать, не всегда существует четкое представление как и каким образом это делать. Наиболее эффективные методы производства определяются путем проб и ошибок, в процессе частой и порой необоснованной смены поставленных задач и формулируемых требований. Нелегкая по сути работа отягощается отрицательными впечатлениями от бесплодно потраченных усилий и нерациональных управленческих решений. Например, дезактивационные работы в г. Припяти первоначально велись без учета динамики радиационной обстановки разрушенный блок еще не был закрыт саркофагом. В итоге затраченный труд быстро обесценился. Без видимых успехов по несколько раз приходилось выполнять одни и те же виды работ. Бесполезность усилий разочаровывала, порождала пессимистические настроения в отношении перспектив овладения ситуацией и ее улучшения. Снижалась производительность труда, ухудшались настроение и самочувствие работавших. Ситуация еще более осложняется, если работа (даже рутинная) не имеет ничего общего с постоянной специальностью людей. Ситуация осложняется и при наличии большого объема тяжелого физического труда и отсутствии средств механизации. Относительная изоляция. Лица, участвующие в ликвидации причин и последствий чрезвычайной ситуации, в течение некоторого (иногда длительного) времени находятся в определенной изоляции. Отрицательное влияние последней 20 |
42 На функционирование СУ4С на этапе возникновения чрезвычайной ситуации влияют многие факторы. Рассмотрим некоторые из них. Опасность. Ее степень в условиях ЧС может быть различной (от нспосрелствснной опасности для жизни до самых легких форм болезни), в зависимости от многих факторов, включая тип ЧС. Следует отметить, что эмоциональное влияние опасных факторов на человека определяется не только их объективным уровнем, по и личным представлением человека о том, какую угрозу это песет ему, его здоровью. Это представление формируется у людей на базе самой различной информации (в том числе бытовой, слухах, предположениях, догадках) и, как правило, при острейшем дефиците достоверной информации. Необходимо различать подлинный дефицит достоверной информации, который существует в условиях почти любой ЧС по определению, и дефицит мнимый, когда достоверная информация не поступает и не доводится до сведения работающих должным образом, из-за чего восприятие опасности личным составом оказывается крайне обостренным1. Дефицит времени. Большинство работ в условиях ЧС необходимо выполнять либо в минимальные, либо в строго определенные сроки. Поэтому возрастает психологическое напряжение. Требуется дополнительное время для того, чтобы справиться с волнением, опасениями, а иногда с предубеждениями. В таких условиях быстрее накапливается и дает о себе знать усталость. Таким образом, дефицит времени при выполнении работ в условиях ЧС складывается из трех основных составляющих: реально существующий дефицит, зависящий от сложившейся ситуации; дефицит связанный со сроками пребывания сотрудников ("лимит безопасности") в зоне ЧС и сменяемостью команд (дополнительное время на адаптацию, озна1На вопрос, испытывали ли Вы чувство страха перед стихией, та свое здоровье и судьбу родных и близких 76.3% опрошенных сотрудников ОВД, участвовавших в ликвидации последствий ЧС природного и техногенного .характера ответили утвердительно, 23.7% этого чувства не испытывали. 43 комление с ситуацией и т.д.); дефицит, определяемый особенностями психологического состояния и соответствующей подготовки сотрудников. Особенности выполняемой работы и се организации. 11ри ликвидации причин и последствий любой ЧС приходится выполнять огромный объем физической и интеллектуальной работы, как правило, необычной. Далеко не всегда ясно, что следует делать. Ыо даже, если ясно, что требуется делать, не всегда существует четкое представление, как и каким образом это делать. Наиболее эффективные методы производства определяются путем проб и ошибок, в процессе частой и порой необоснованной смены поставленных задач и формулируемых требований. Нелегкая по сути работа отягощается отрицательными впечатлениями от бесплодно потраченных усилий и нсрашюншгьных управленческих решений. Например, дезактивационные работы в г. Припяти первоначально велись без учета динамики радиационной обстановки. В итоге затраченный труд быстро обесценился. Без видимых успехов по нескольку раз приходилось выполнять одни и те же виды работ. Бесполезность усилий разочаровывала, порождала пессимистические настроения в отношении перспектив овладения ситуацией и ее улучшения. Снижалась производительность труда, ухудшались настроение и самочувствие работавших1. Ситуация еще более осложняется, если работа (даже рутинная) не имеет ничего общего с постоянной специальностью людей. Ситуация осложняется и при наличии большого объема тяжелого физического труда и отсутствии средств механизации. Относительная изоляция. Лица, участвующие в ликвидации причин и последствий ЧС, в течение некоторого (иногда длительного) времени находятся в определенной изоляции. Отрицательное влияние последней усиливается отрывом от привычной системы трудовых и социальных от1Демидов U.И. МВД п Чернобыле: уроки и выводы.М., 1997: \00 великих катастроф XX века. М.т2000. С. 4J4-424 |