позволяющее успешно ей противостоять благодаря эффективному использованию внутренних и внешних резервов. В связи с тем, что технология работы руководителей, вырабатываемые ими управленческие решения во многом зависят от уровня их осведомленности, большое значение приобретает диагностика текущего состояния готовности организации к чрезвычайной ситуации. В соответствии с целевым назначением структуры систем управления чрезвычайными ситуациями, они относятся либо к дуальным (двойные), либо полиструктурам (множественные), в которых работа по ликвидации чрезвычайной ситуации проводится в рамках управления стратегическими ситуационными зонами (ССЗ), образующими программы и портфели проектно-ориентированного управления, а управление существующими объектами народного хозяйства в условиях чрезвычайными ситуациями реализуется в рамках традиционных структур, которые, естественно, несколько видоизменяются в соответствии с изменяющейся ситуацией, и в любом случае органично соединяются в общую систему проектно-ориентированного управления чрезвычайными ситуациями. В таких структурах обычно реализуется метод междурангового управления. Полиструктуры это отход от традиционной практики, предусматривающей наличие в системе управления лишь одной постоянной структуры, в рамках которой осуществляется управление. Таким образом, полиструктуры совместимы практически с любыми известными типами организационных структур, и их можно отнести к классу так называемых метаструктур, активно развиваемому в различных сферах теории и практики управления /57/. Управлять ликвидацией чрезвычайной ситуации иногда можно в рамках обычных проектно-матричных структур. Потенциал матричной струкгуры достаточно велик, и поэтому ее использование при ликвидации чрезвычайной ситуации небольшого масштаба может дать высокие результаты. Управление ликвидацией чрезвычайной ситуации в этом случае возлагается на соответствующего руководителя проекта. Основными критериями эффективности функционирования структур этого класса должны быть действенность, гибкость и динамичность, обеспечивающие результативный отклик на любое изменение внешней среды в минимальное время. 54 |
106 Стратегия прямых ответных мер на возникновение ЧС предполагает ясное осознание потенциальной угрозы и имеющихся возможностей, позволяющее успешно ей противостоять благодаря эффективному использованию внутренних и внешних резервов. В связи с тем, что технология работы руководителей, вырабатываемые ими управленческие решения во многом зависят от уровня их осведомленности, большое значение приобретает диагностика текущего состояния готовности организации к ЧС. В соответствии с целевым назначением структуры систем управления ЧС они относятся либо к дуальным (двойные), либо полиструктурам (множественные), в которых работа по ликвидации ЧС проводится в рамках управления стратегическими ситуационными зонами, а управление существующими объектами народного хозяйства в условиях ЧС реализуется в рамках традиционных структур, которые, естественно, несколько видоизменяются в соответствии с изменяющейся ситуацией. В таких структурах обычно реализуется метод междураигового управления. Полиструктуры (в частном случае дуальные) это отход от традиционной практики, предусматривающей наличие в системе управления лишь одной постоянной структуры, в рамках которой осуществляется управление. Таким образом, полиструктуры совместимы практически с любыми известными типами организационных структур. Управлять ликвидацией ЧС иногда можно в рамках обычных матричных структур. Потенциал матричной структуры достаточно велик, и поэтому ее использование при ликвидации ЧС небольшого масштаба может дать высокие результаты. Управление ликвидацией ЧС в этом случае возлагается на соответствующего руководителя. Основными критериями эффективности функционирования структур этого класса должны быть действенность, гибкость и динамичность, обеспечивающие результативный отклик на любое изменение внешней среды в |