Проверяемый текст
Назаренко, Игорь Анатольевич; Организация деятельности органов внутренних дел при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера (Диссертация 2003)
[стр. 61]

Стратегическая ситуационная зона (название ССЗ) Таблица 4 № п/п Наименование Текущее значение Интенсивность изменений параметра параметра по 10-балльной оценке +5 -5 В процессе реализации функции стратегического управления необходимо определить множество ССЗ для конкретной чрезвычайной ситуации, их основные характеристики, оценить вероятности исходов процесса ликвидации ЧС в каждой ССЗ.
Наиболее целесообразным критерием выделения зон является максимальная независимость их ресурсных, энергетических, информационных и других видов связи между собой.
Эффективность ликвидации последствий
чрезвычайной ситуации в ССЗ базируется на управлении путем ранжирования стратегических и тактических задач но степени их важности и срочности решения.
За внешней средой устанавливается постоянное наблюдение, анализируются тенденции ее развития.
Результаты анализа этих тенденций, оценка степени срочности и важности решения возникающих проблем и задач докладываются руководству на регулярных совещаниях, а также по
мерс обнаружения новых опасностей или выявления новых возможностей.
Руководство должно разделить возникающие задачи на срочные задачи, требующие немедленного решения; задачи средней срочности, не нуждающиеся в срочности при их реализации в данный период, но требующие постоянного контроля; задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.
Срочные задачи немедленно передаются для реализации в соответствующие подразделения либо специально созданные оперативные группы.
Руководство должно постоянно пересматривать и обновлять список проблемных задач и их приоритетность.
Проблемы, выявляемые в ходе наблюдения за внешней обстановкой, по-разному обеспечены необходимой информацией.
По некоторым проблемам и задачам имеется достоверная, конкретная, своевременная
61
[стр. 112]

112 Единицей такого анализа должна быть стратегическая ситуационная •лона отдельный сегмент внешней среды, который выделяют на основе анализа чрезвычайной ситуации и прогноза ее развития.
Такая сегментация представляет собой труднейшую задачу для руководителей, так как многим людям нелегко изменить привычные представления о стационарности внешней среды.
Стратегическая ситуационная зона или зона обслуживания (реакции) это некоторая часть обслуживаемой территории (или реализуемой функции), выделяемая на определенный период времени и закрепляемая за некоторой оперативной бригадой в качестве первоочередного или единственного объекта обслуживания.
Определить зоны обслуживания помогают предварительная экспресс-оценка ситуации и сценарий развития ЧС.
Каждая такая зона определяется вектором характеристик, к основным из которых относятся ее параметры, прогноз развития, технолог ия работы в зоне, используемые ресурсы и т.
д.
Опенка важности стратегической ситуациоштой зоны включает: 1.
Построение сценария развития ЧС в данной зоне.
2.
Анализ воздействия тенденций изменения основных факторов и их интенсивности на развитие ЧС.
3.
Получение долгосрочной и краткосрочной оценок стратегической важности зоны.
4.
Оценка уровня требуемых ресурсов, анализ жизненных циклов зоны.
5.
Выбор стратегии управления ликвидацией последствий ЧС.
В процессе реализации функции стратегического управления необходимо определить множество
стратегических ситуационных зон для конкретной ЧС, их основные характеристики, оценить вероятности исходов процесса ликвидации ЧС в каждой из них.
Наиболее целесообразным кри

[стр.,113]

тсрисм выделения зон является максимальная независимость их ресурсных, энергетических, информационных и других видов связи между собой.
Эффективность ликвидации последствий
ЧС в стратегической ситуационной зоне базируется на управлении путем ранжирования стратегических и тактических задач по степени их важности и срочности решения.
За внешней средой устанавливается постоянное наблюдение, анализируются тенденции ее развития.
Результаты анализа этих тенденций, оценка степени срочности и важности решения возникающих проблем и задач докладываются руководству на регулярных совещаниях, а также по
мере обнаружения новых опасностей или выявления новых возможностей.
Руководство должно разделить возникающие задачи на срочные задачи, требующие немедленного решения; задачи средней срочности, не нуждающиеся в срочности при их реализации в данный период, но требующие постоянного контроля; задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.
Срочные задачи немедленно передаются для реализации в соответствующие подразделения либо специально созданные оперативные группы.
Руководство должно постоянно пересматривать и обновлять список проблемных задач и их приоритетность.
Проблемы, выявляемые в ходе наблюдения за внешней обстановкой, по-разному обеспечены необходимой информацией.
По некоторым проблемам и задачам имеется достоверная, конкретная, своевременная
информация, и руководство на ее основе в состоянии однозначно определить их значимость и принять соответствующие решения.
По другим имеются лишь очень слабые, неопределенные, зачастую недостоверные сигналы, что обусловливает сложность их идентификации и поиска возможностей получения дополнительной информации.
Таким образом, общими признаками готовности организации к ЧС и быстрой ее ликвидации являются, в первую очередь, характеристики се стратепчческой гибкости и умение оценивать стратегическую уязвимость.

[Back]