|
76 законодательство, разрабатывать и проводить в жизнь политику, процедуры и методы, обеспечивающие управление по социальным проблемам, демонстрировать заинтересованным сторонам их соответствие требованиям стандарта. Стандарт SA 8000 устанавливает определенные базовые требования, при выполнении которых компания может быть признана соответствующей данному стандарту63. Как правило, они осуществляются на основе общественного аудита социальной ответственности компаний. Одна из особенностей, отличающих аудиты социальной ответственности, состоит в том, что помимо традиционных инспекций фактическая ситуация в компании, осуществление опроса и изучение мнения большого круга заинтересованных лиц (не только сотрудников предприятия, но и представителей общественности в тех местах, где оно располагается). Субъективная информация, полученная в ходе опросов, обобщается и используется для составления объективных свидетельств. Если аудит не дал положительного результата, необходимого для выдачи сертификата соответствия требованиям стандарта SA 8000, эксперты должны подготовить рекомендации, которые помогли бы предприятию улучшить положение дел. Таким образом, стандарт становится не только средством оценки реального соблюдения социально-этических норм, но и инструментом помощи проверяемой фирме64. На наш взгляд, основными преимуществами предприятий, стремящихся в своей деятельности к соответствию определенным стандартам, нормам и нормативам, являются: формирование более привлекательного образа предприятия в обществе; возрастание доверия и лояльности к компании; 63 Белбелян С. С. Стандарт SA 8000. Сертификация на соответствие социально-этическим нормам. / Сертификация. 1998. № 3. стр. 29-30. 64 Фиглин Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации / Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2. |
Идеологической основой SA 8000 являются заложенные в документах международных организаций принципы, касающиеся принудительного детского труда, равной оплаты мужского и женского труда, свободы создания объединений, техники безопасности, здравоохранения и т.д. Требования стандарта могут распространяться на любые географические регионы, отрасли промышленности и предприятия (независимо от их размера). Предприятия должны соблюдать их, как и национальное законодательство, разрабатывать и проводить в жизнь политику, процедуры и методы, обеспечивающие управление по социальным проблемам, демонстрировать заинтересованным сторонам их соответствие требованиям стандарта. SA 8000 устанавливает определенные базовые требования, при выполнении которых компания может быть признана соответствующей данному стандарту. Одна из особенностей отличающих аудиты социальной ответственности, состоит в том, что помимо традиционных инспекций фактической ситуации в компании, осуществляется опрос и изучаются мнения большого круга заинтересованных лиц (не только сотрудников предприятия, но и представителей общественности в тех местах, где оно располагается). Субъективная информация, полученная в ходе опросов, обобщается и используется для составления объективных свидетельств. Если аудит не дал положительного результата, необходимого для выдачи сертификата соответствия требованиям SA 8000, эксперты должны подготовить рекомендации, которые помогли бы предприятию улучшить положение дел. Таким образом, стандарт становиться не только средством оценки реального соблюдения социально-этических норм, но и инструментом помощи проверяемой фирме1. На наш взгляд, основными преимуществами предприятий стремящихся в своей деятельности к соответствию определенным стандартам, нормам и нормативам являются: формирование более привлекательного образа предприятия в обществе; возрастает доверие и лояльность к нему; 1См.: Фиглин Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации \ Проблемы теории и практики управления.-2003,№ 2. 194. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Аудит и финансовый анализ, 2001.-№ 4. 195. Трудовой кодекс РФ (офиц.текст от 30.12.2001). Постатейный научнопрактический комментарий. Разьяснения Министра труда и социального развития РФ Починка Л.П./ Рук.авт.кол. Куликов В.В.-М.: Агентство «Библиотека «Российской газеты».2002.591 с. 196. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие.М.: ИфраМ, Новосибирск: НГАЭиУ, 2001., 144 с. 197. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн.ред. Р.Марра, Г.Шмидта.М.: Изд-во МГУ, 1997.с.457. 198. Управление персоналом организации: Учебник \ Под ред. А.Я. Кибанова.2-е изд., доп. и перераб.М.: Инфра -М , 2003.638 с.(Серия «Высшее образование». 199. Управление современным предприятием \\Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г.-М.: Экмос, 1998. 200. Управление социальным развитием коллектива предприятий и объединений.-Киев, 1980. 201. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М. Уорнера.Спб.: Питер, 2002.1200 с.:ил. 202. Ус А. Кодекс, который нужен всем // Красноярский рабочий, 2003.4 ноября. 203. Фей К.Ф., Энгстром П., Бьйоркман И. Изучение инструментов управления человеческими ресурсами в иностранных компаниях в России // Персонал Микс.2001.-№ 1. 204. Фиглин Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации // Проблемы теории и практики управления.2003.№ 3. 205. Философский словарь. -М.: Политиздат, 1987.-c.400. 206. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий.М.: РАУ.1993.-c.78. 207.Цитович Н.Н. Социальная инфраструктура предприятий и ее роль в развитии производственного коллектива: Дисс...к.э.н.-Л., 1987.210 с.; 208. Шавишвили Д. Ф. Социальные проблемы вхождения в ВТО // Народонаселение. 2002. N 3. С. 75-79. 209. Шавишвили Д. Ф. и др. Социальная защита в переходный период: республика и регионы (Сб. ст.) Рос. акад. наук, М-во труда Рос. Федерации, Ин-т пробл. занятости, Центр уровня жизни, социал. защищенности и рынка труда; [Науч. ред. Шавишвили Д. Ф. и др.].-М.: ИПЗ , 1992 257 с. |