|
81 3) социально-гигиенический, определяется безопасностью труда, уровнем физических и эмоциональных нагрузок, нервно-психологического напряжения, комфортностью среды и др. Главные цели улучшения условий труда состоят в том, чтобы обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создать необходимые условия труда на каждом рабочем месте, в соответствии с действующим законодательством и нормами, а также путем применения различных средств защиты человека от неблагоприятных воздействий внешней среды. Работа по созданию благоприятных условий труда должна носить комплексный и системный характер. 7. Мотивация эффективной деятельности трудовых ресурсов. В интенсификации производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда высока роль материальных и моральных стимулов к труду. Они являются важной составной частью организации труда. Материальное стимулирование труда осуществляется путем применения различных форм и систем оплаты труда, методов ее увеличения, премирования. Другой стороной проблемы материального стимулирования является материальная ответственность работников за тот ущерб, который они наносят предприятию в результате своих неправильных действий или бездействия. Моральное стимулирование труда связано с ответственностью работников за выполненную работу в срок и качественно; с общественным признанием заслуг работника68. Организация морального и материального стимулирования должна быть направлена на усиление роста заинтересованности каждого работника в рациональном использовании рабочего времени, освоении передовых 68 Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд, доп. и перераб М Инфра-М, 2003.-С. 375. |
3) социально-гигиенический, определяется безопасностью труда, уровнем физических и эмоциональных нагрузок, нервно-психологического напряжения, комфортностью среды и др.1 Условия труда рабочих и управленческого персонала регулируются едиными законодательными актами, нормативами, стандартами. Условия труда на промышленном предприятии определяются совокупностью химических, физических и биологических элементов производственной среды и трудовых процессов, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека. К числу таких факторов, определяющих условия труда относится: санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические, социальные, психологические. Производственные неполадки и часто связанные с ними ущерб для здоровья и материальный ущерб влияют на производственные факторы на предприятии, на организацию, на отношения наемных работников и работодателей. Различного рода факторы внешней среды оказывают существенное влияние на состояние здоровья человека. Главные цели улучшения условий труда состоят в том, чтобы обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создать необходимые условия труда на каждом рабочем месте, в соответствие с действующим законодательством и нормами, а также путем применения различных средств защиты человека от неблагоприятных воздействий внешней среды. Работа по созданию благоприятных условий труда должна носить комплексный и системный характер. Мотивация эффективной деятельности трудовыхресурсов. В интенсификации производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда высока роль материальных и моральных стимулов к труду. Они являются важной составной частью организации труда. Известно, что работники могут активно способствовать росту эффективности деятельности организации, а могут безразлично относиться к результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе человек и удовлетворенный ею может по настоящему эффективно работать и 1Осипов Г.В. и др. Социология.-М., 1990.-c.251. приносить пользу организации и обществу. В этом главная задача продуманной системы мотивации труда. Организация морального и материального стимулирования должна быть направлена на усиление роста заинтересованности каждого работника в рациональном использовании рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда, лучшей организации рабочих мест, стимулировании своевременного и качественного выполнения работником своих обязанностей. Материальное стимулирование труда осуществляется путем применения различных форм и систем оплаты труда, методов ее увеличения, премирования. Другой стороной проблемы материального стимулирования является материальная ответственность работников за тот ущерб, который они наносят предприятию в результате своих неправильных действий или бездействия. Моральное стимулирование труда связано с ответственностью работников за выполненную работу в срок и качественно; с общественным признание заслуг работника1. За многовековую историю ученые не нашли универсального ключа к решению проблем мотивации, но обнаружили пути, ведущие к ее пониманию. Над этой проблемой работали экономисты, и психологи, и социологи, и философы2. В. Джеймс американский психолог и философ выявил, что немотивированные работники используют свой потенциал на 20-30%. А работники предприятий с хорошо организованной системой мотивации персонала могут реализовывать от 80 до 90% своих способностей. Если мотивация слабая, результативность работника будет страдать тем больше, чем слабее способности работника.3 Если сотрудники не достаточно мотивированны, это может проявляться по-разному: увеличивается количество прогулов, сотрудники 1Управление персоналом организации: Учебник \ Под ред. А.Я Кибаиова2-е изд., доп. и перераб.М : Инфра-М, 2003.с.375. ' В разрезе исторического обзора 17 век М.В.Ломоносов, 19 век Герцен А.И., Белинский В.Г., Добролюбов RA. (философия), Сеченов И.М. (естествознание); 20 век Ф.Тсйлор (инженер), Э.Мэйо (психология), Маспоу А., Мак Грегор Д , Гсрцбсрг Ф., А.К.Гастев, В.М.Бсхтерсв, Леонтьев А.Н., Н.А.Амосов(психология), Макаренко А.С.(педагогика) и др. 3Волгина О Н. Мотивация труд персонала финансово-кредитных организаций./ Под ред. дэ.н., проф. Ю.Г. ОдеговаМ : Издательство «Экзамен», 2002.с.54. |