89 своевременность69. В соответствии с целью и задачами исследования рассмотрим некоторые положения социальных отчетов в области совершенствования социальной I защиты работников и поддержки окружающего сообщества трех корпораций: ОАО ГМК «Норильский никель», ОАО «ЛУКОЙЛ» и РАО «ЕЭС России». Данные компании являются крупнейшими в России, социально-экономическая политика, проводимая их руководством, определяет показатели уровня и качества жизни миллионов российских граждан, эти корпорации стремятся к интеграции в мировую финансовую и хозяйственную систему, а потому вынуждены следовать общемировым тенденциям в области КСО. Группа компаний «Норильский никель» крупнейший производитель и экспортер цветных металлов в России. Выручка от продажи металлов в 2005 г. составила 205,8 млрд, рублей, чистая прибыль 65,2 млрд, рублей, налоговые платежи 50,7 млрд, рублей. Налоговые платежи в консолидированном* бюджете Российской Федерации составляют 0,67%, в бюджете Красноярского края 3 7,3 %, в бюджете г. Норильска 68,1 %. В компаниях группы «Норильский никель» работают 48,7 тыс. человек, средняя заработная плата 28 тыс. рублей, текучесть кадров 7,2%. Общие затраты на социальные программы Группы в 2005 г. составили 635,6 млн. рублей70. В концепции КСО ОАО ГМК «Норильский Никель» определены принципы социальной ответственности по отношению к персоналу предприятия и местному сообществу. В отношении совершенствования социально-трудовых отношений в трудовом коллективе принципы КСО заключаются в следующем: 69 www.globalreporting.ru 70 Источник: Социальный отчет компании. www.nomik.ru |
87 «Стандарты тысячелетия». Похожая ситуация складывается и в России. Так, руководство GRI при составлении социальных отчетов использует 30% российских компаний, Стандарт AA1000 – 18%, «Глобальный договор» 9%, другие системы отчетности или свободную форму – 43% российских компаний1 . Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей) выпустил рамочное национальное руководство по внедрению концепции КСО «Социальная хартия российского бизнеса» и методическое пособие по составлению социальной отчетности «Пять шагов на пути к социальной устойчивости компаний. Рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов», что в определенной степени облегчило задачу менеджмента корпораций по составлению социальных отчетов. Вместе с тем, различные методические основы составления отчетности затрудняют сопоставление отчетов по всем пунктам, поэтому мы ограничимся рассмотрением отчетности по двум направлениям: по социальной защите работников и поддержке окружающего сообщества. Рассмотрим некоторые положения социальных отчетов в области совершенствования социальной защиты работников и поддержки окружающего сообщества трех корпораций: ОАО ГМК «Норильский никель», ОАО «ЛУКОЙЛ» и РАО «ЕЭС России». Данные компании являются крупнейшими в России, социально-экономическая политика, проводимая их руководством, определяет показатели уровня и качества жизни миллионов российских граждан, эти корпорации стремятся к интеграции в мировую финансовую и хозяйственную систему, а потому следуют общемировым тенденциям КСО. Границы социальной отчетности компаний определены пределами России, при этом это могут быть как сводные данные по предприятиям или информация о головной компании, так и сведения об основных активах, расположенных на российской территории. Дополнительно отметим, что все 1 Нефинансовые отчеты компаний, работающих в России: практика развития социальной отчетности. Аналитический обзор/Под общей ред. А.Н.Шохина. М.,2006. С.34. 88 социальные отчеты представлены на корпоративных сайтах компаний, а кроме этого, опубликованы в виде отдельных изданий. Социальный отчет ОАО «ГМК «Норильский никель» ОАО «ГМК «Норильский никель» крупнейший производитель и экспортер цветных металлов в России. Выручка от продажи металлов в 2005 г. составила 205,8 млрд. рублей, чистая прибыль 65,2 млрд. рублей, налоговые платежи – 50,7 млрд. рублей. Налоговые поступления ОАО « ГМК «Норильский никель» в консолидированном бюджете Российской Федерации составляют 0,67%, в бюджете Красноярского края 37,3%, в бюджете г.Норильска – 68,1%. В компаниях, входящих в Группу «Норильский никель», работают 48,7 тыс. человек, средняя заработная плата – 33,8 тыс. рублей, текучесть кадров – 7,2%. Общие затраты на социальные программы в 2005 г. составили 635,6 млн. рублей1 . В концепции КСО ОАО «ГМК «Норильский никель» определены принципы социальной ответственности по отношению к персоналу предприятия и местному сообществу. В отношении совершенствования социально-трудовых отношений в трудовом коллективе принципы КСО заключаются в следующем: обеспечение эффективными рабочими местами с конкурентоспособным уровнем вознаграждения и социальных льгот; неукоснительное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений; обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социальнобытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья; содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников. 1 Здесь и далее данные с сайта компании www.nornik.ru |