Проверяемый текст
Никулина, Анна Сергеевна; Организационно-экономические основы устойчивого развития региона (Диссертация 2008)
[стр. 118]

ся в параметрическом описании объекта управления и его модели, раскрывающей зависимость между параметрами эффективности и параметрами состояния.
Данный анализ должен проводиться органами регионального управления, так и производственными структурами.
Такое условие обеспечит определение проблем и предложений развития отдельных
направлений экономики региона непосредственно на самих предприятиях, согласование экономических интересов и укрепление взаимодействия стратегии региона с целями производственных структур.
Централизованный сбор информации существенно снизил бы затраты времени субъектов управления устойчивым развитием экономики региона.

В поиске эффективных решений по активизации процесса приоритетных направлений развития экономики региона могут быть использованы различные методы и приемы экономических исследований, обеспечивающие взаимоувязку методологии и практики экономических обоснований.
Так, помимо комплексной программы регулирования регионального развития должно найти широкое применение
прогнозирование, которое осуществляется с помощью широко апробированных экономико-математических методов.
Кроме того, здесь применимы помимо традиционного анализа социально-экономического положения региона, методы, используемые в стратегическом менеджменте: STEP-анализ, SWOT-анализ, системный анализ, а также кластерный подход.
Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от сокр.
англ.
STEP).
Отбор базисных факторов может проводится на основе STEP-анализа (Society общество.
Technology -технология.
Economy экономика.
Policy политика)1, выделяющего 4 основные группы
1Амутинов А.М.
Стратегия экономического развития региона (на примере Республики Дагестан) / А.М.
Амутинов.
М.: МАКС Пресс, 2001.
С.
145-146.

11В
[стр. 33]

Анализ состояния и перспектив развития экономики региона служит обоснованию концепции ее устойчивого развития.
Отсюда основная часть механизма устойчивого развития экономики региона включает совокупность направлений, функций, форм, методов и средств, с помощью которых органы управления субъектов РФ оказывают запланированное регулирующее воздействие на экономику региона.
Выбор средств и рычагов воздействия определяется экономической и социальной структурой объекта, величиной ресурсного потенциала региона.
В процессе воздействия субъекта механизма устойчивого развития экономики региона на объект проводится анализ результатов функционирования и контроль за выполнением результатов.
Такой механизм предусматривает соблюдение ряда основных принципов: • ориентация на приоритетные направления региональной экономики; • маневрирование ресурсами региона; • формирование и реализация организационных мероприятий, способствующих устойчивому развитию экономики региона.
Данный механизм может быть представлен в виде следующего алгоритма (рис.
4).
В связи с конструктивной сложностью предлагаемого механизма раскроем более подробно некоторые его элементы.
Анализ состояния и перспектив развития экономики региона заключается в параметрическом описании объекта управления и его модели, раскрывающей зависимость между параметрами эффективности и параметрами состояния.
Данный анализ должен проводиться органами регионального управления, так и производственными структурами.
Такое условие обеспечит определение проблем и предложений развития отдельных
33

[стр.,34]

направлении экономики региона непосредственно на самих предприятиях, согласование экономических интересов и укрепление взаимодействия стратегии региона с целями производственных структ>гр.
Централизованный сбор информации существенно снизил бы затраты времени субъектов управления устойчивым развитием экономики региона.

Рис.
4.
Алгоритм формирования механизма устойчивого развития экономики региона В поиске эффективных решений по активизации процесса приоритетных направлений развития экономики региона могут быть использованы различные методы и приемы экономических исследований, обеспечивающие взаимоувязку методологии и практики экономических обоснований.
Так, помимо комплексной программы регулирования регионального развития должно найти широкое применение
34

[стр.,35]

прогнозирование, которое осуществляется с помощью широко апробированных экономико-математических методов.
Кроме того, здесь применимы помимо традиционного анализа социально-экономического положения региона, методы, используемые в стратегическом менеджменте: STEP-анализ, SWOT-анализ, системный анализ, а также кластерный подход.
Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от сокр.
англ.
STEP).
Отбор базисных факторов может проводится на основе STEP-анализа (Society общество.
Technology -технология.
Economy экономика.
Policy политика)1, выделяющего 4 основные группы
факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта.
STEP-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды.
При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него.
Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны.
Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку.
Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития.
STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов.
Результаты STEP1 Амутинов А.М.
Стратегия экономического развития региона (на примере Республики Дагестан) / А.М.
Амутинов.
М.: МАКС Пресс, 2001.
С.
145-146.

35

[Back]