|
факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта. STEP-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития. STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEP-анализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.1 Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта, в частности экономики региона. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих « 1Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. —М.: Экономика, 1989. С. 232233. 119 |
прогнозирование, которое осуществляется с помощью широко апробированных экономико-математических методов. Кроме того, здесь применимы помимо традиционного анализа социально-экономического положения региона, методы, используемые в стратегическом менеджменте: STEP-анализ, SWOT-анализ, системный анализ, а также кластерный подход. Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от сокр. англ. STEP). Отбор базисных факторов может проводится на основе STEP-анализа (Society общество. Technology -технология. Economy экономика. Policy политика)1, выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта. STEP-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития. STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEP1 Амутинов А.М. Стратегия экономического развития региона (на примере Республики Дагестан) / А.М. Амутинов. М.: МАКС Пресс, 2001. С. 145-146. 35 анализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.1Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта, в частности экономики региона. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды. SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона. Основные этапы SWOT-анализа: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности — > угрозы»; 1Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 36 |