|
преимуществ. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды. 8\Ю Т-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона. Основные этапы 5\\ЮТ-анализа: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности —> угрозы»; 6) анализ сильных и слабых сторон конкурентов и влияния внешней V среды; разработка конкурентных преимуществ региона. Кластерный подход , разработанный М. Портером , первоначально используемый в исследованиях проблем конкурентоспособности, со временем стал применяться при решении все более широкого круга задач, в частности: при анализе конкурентоспособности государства, региона, отрасли; как основа общегосударственной промышленной политики; при разработке программ регионального развития; как основа стимулирования инновационной деятельности; как основа взаимодействия большого и малого бизнеса. Применение кластерного подхода наиболее актуально именно на ре1М. Портер определил кластер как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы гос. управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере (рыночной нище) и взаимодополняющих друг друга. 2Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ. / М. Портер. М., 2005. С. 521. 120 |
анализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.1Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта, в частности экономики региона. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды. SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона. Основные этапы SWOT-анализа: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности — > угрозы»; 1Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 36 6) анализ сильных и слабых сторон конкурентов и влияния внешней среды; разработка конкурентных преимуществ региона. Кластерный подход1, разработанный М. Портером2, первоначально используемый в исследованиях проблем конкурентоспособности, со временем стал применяться при решении все более широкого круга задач, в частности: при анализе конкурентоспособности государства, региона, отрасли; как основа общегосударственной промышленной политики; при разработке программ регионального развития; как основа стимулирования инновационной деятельности; как основа взаимодействия большого и малого бизнеса. Применение кластерного подхода наиболее актуально именно на региональном уровне вследствие необходимости тесного контакта между участниками кластера, что предполагает некоторое территориальное ограничение. Особый интерес кластерный подход приобретает в контексте усиления хозяйственной самостоятельности регионов, так как позволяет определить приоритетные отрасли, имеющие экономический потенциал и способствующие повышению конкурентоспособности, выявить факторы и элементы, воздействующие на степень развития конкурентных преимуществ. На уровне региона этот подход предоставляет большие возможности, как для повышения конкурентоспособности местного бизнеса, так и для повышения эффективности экономической политики региональной власти. Следующим этапом механизма устойчивого развития экономики региона является формирование его концепции. Важным в рамках данного этапа представляется экономическое обоснование приоритетных 1 М. Портер определил кластер как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы гос. управления, инфраструктурные компании). действующих в определенной сфере (рыночной нище) и взаимодополняющих друг друга. 2 Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ. / М. Портер. М., 2005. С. 521. 37 |