|
типовых стратегий, применяемых в зависимости от состояния национальной экономики, конкурентной позиции и вариантов развития. Важность данных стратегий обусловлена их необходимостью: 1) для принятия альтернативных управленческих решений по выводу из кризиса отдельных отраслей народного хозяйства в зависимости от состояния внешней среды и наличных ресурсов; 2) для разработки целевых комплексных программ развития экономики, прежде всего в тех направлениях, где репюн имеет конкурентное преимущество. Варианты будущего развития позволяют разработать стратегию в нескольких вариантах в зависимости от состояния внешней среды (ЗТЕР-анализ) и внутренней среды региона (8\\ЮТ-анализ). В стратегическом менеджменте предпочтительно рассматривать три главных варианта (альтернативы) развития: 1. Пессимистический, когда имеет место сложное экономическое состояние региона, наличие ресурсов и доходы бюджета не позволяют вести расширенное производство и главная цель заключается в недопущении спада и стагнации отраслей экономики. В этом варианте целесообразно применять стратегии «тушения пожара», «отступления», «партизанской войны», «сокращения» и «ликвидации». 2. Реалистичный вариант наиболее целесообразен для положения, когда регион находится в стадии зрелости, на вторых или третьих ролях в России («пантера») и, несмотря на кризисное состояние экономики, удерживает свои позиции на достигнутом уровне, обеспечивая необходимый уровень жизни населения. Для этого следует применять стратегии «фокусирования», «дифференциации», «сбор урожая», «оборона и укрепление». 3. Оптимистический, когда доходы бюджета и наличные ресурсы, твердое социально-экономическое положение региона и высокий уровень жизни населения позволяют осуществлять расширенное воспроизводство и проводить агрессивную маркетинговую политику, сохранять лидирующее по130 |
— •— Валовой региональный продукт J Линейная (Валовой региональный продукт) Рис. 12. Краткосрочный прогноз роста ВРП Липецкой области на период до 2009 г.1 Тренд, характеризующий тенденцию роста ВРП Липецкой области, имеет вектор поступательного роста, а динамика изменения самого ВРП выражена функцией у=24267х+8674,2. Что свидетельствует об устойчивой динамике ВРП региона. При переходе экономики региона к устойчивому развитию целесообразно использовать различного рода стратегии поведения. Как показало проведенное исследование, в стратегическом менеджменте существует более 20 типовых стратегий, применяемых в зависимости от состояния национальной экономики, конкурентной позиции и вариантов развития. Важность данных стратегий обусловлена их необходимостью: 1) для принятия альтернативных управленческих решений по выводу из кризиса отдельных отраслей народного хозяйства в зависимости от состояния внешней среды и наличных ресурсов; 2) для разработки целевых комплексных программ развития экономики, прежде всего в тех направлениях, где регион имеет 1 Необходимо отметить, что по предварительным оценкам в 2007 г. объем ВРП Липецкой области составил 202433,2 млн. руб., что практически не отклоняется от прогнозного значения в 198765,3 млн. руб. 111 конкурентное преимущество. Варианты будущего развития позволяют разработать стратегию в нескольких вариантах в зависимости от состояния внешней среды (STEPанализ) и внутренней среды региона (SWOT-анализ). В стратегическом менеджменте предпочтительно рассматривать три главных варианта (альтернативы) развития; 1. Пессимистический, когда имеет место сложное экономическое состояние региона, наличие ресурсов и доходы бюджета не позволяют вести расширенное производство и главная цель заключается в недопущении спада и стагнации отраслей экономики. В этом варианте целесообразно применять стратегии «тушения пожара», «отступления», «партизанской войны», «сокращения» и «ликвидации». 2. Реалистичный вариант наиболее целесообразен для положения, когда регион находится в стадии зрелости, на вторых или третьих ролях в России («пантера») и, несмотря на кризисное состояние экономики, удерживает свои позиции на достигнутом уровне, обеспечивая необходимый уровень жизни населения. Для этого следует применять стратегии «фокусирования», «дифференциации», «сбор урожая», «оборона и укрепление». 3. Оптимистический, когда доходы бюджета и наличные ресурсы, твердое социально-экономическое положение региона и высокий уровень жизни населения позволяют осуществлять расширенное воспроизводство и проводить агрессивную маркетинговую политику, сохранять лидирующее положение в отдельных отраслях экономики. При разработке этих вариантов за основу принимаются сложившееся за ряд последних лет положение региона и экономическая тенденция по результатам STEPи SWOTанализов. В результате выполненного исследования были отобраны 13 типовых стратегий поведения, которые могут быть использованы при 112 |