|
упоминавшийся ранее отдел стратегического развития организации, плановодиспетчерский или планово-экономический отделы, административный отдел и канцелярия, отдел PR или связей с общественностью; ■S кто является основным потребителем результатов деятельности? У организации может быть пять групп лиц заинтересованных в ее деятельности, а именно потребители, собственники, сотрудники, общество и поставщики. Поэтому система управления организацией строится исходя из установленных приоритетов для каждой из групп. Например, для государственных некоммерческих фондов социальной защиты населения приоритет будет отдан удовлетворению потребностей общества, а для коммерческой, организации собственники будут устанавливать соотношение своих интересов с интересами потребителей. В целом, внедрение системы стратегического управления гибким развитием предприятия должно осуществляться в соответствии с определенной технологией. Практический опыт внедрения систем стратегического управления, освещенный многими учеными показывает, что разработку системы целей и показателей деятельности предприятия целесообразно вести одновременно с регламентацией процесса гибкости развития предприятия. Таким образом, гибкое развитие предприятия должно опираться на процедуру разработки и внедрения стратегии развития, а также реализацию разрабатываемых стратегий и контроллинг. Что же касается адаптивности, то она характеризует способность самой системы управления изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Д) Факторы динамичности и режима реального времени характеризуют способность системы управления к обработке информации и принятию управленческих решений в оперативном порядке, а также возможность корректировать принятые управленческие решения в процессе реализации планов институциональных единиц. Эти факторы реализуются через механизмы обратной связи и итеративные алгоритмы принятия управленческих 110 |
ственников в управление организацией, поэтому часто приходится регламентировать деятельность собрания акционеров, чтобы построить систему гибкого управления. При выделении процесса гибкого управления организацией в первую очередь следует обратить внимание на следующие факторы: • какие службы и подразделения выполняют в организации «штабные» функции, результатом выполнения которых являются управленческие решения масштаба всей организации? К таким подразделениям часто относятся уже упоминавшийся ранее отдел стратегического развития организации, планово-диспетчерский или планово-экономический отделы, административный отдел и канцелярия, отдел PR или связей с общественностью; кто является основным потребителем результатов деятельности? У организации может быть пять групп лиц заинтересованных в ее деятельности, а именно: потребители, собственники, сотрудники, общество и поставщики. Поэтому система управления организацией строится исходя из установленных приоритетов для каждой из групп. Например, для государственных некоммерческих фондов социальной защиты населения приоритет будет отдан удовлетворению потребностей общества, а для коммерческой организации собственники будут устанавливать соотношение своих интересов с интересами потребителей. В целом, внедрение системы стратегического управления гибким развитием предприятия должно осуществляться в соответствии с определенной технологией. Практический опыт внедрения систем стратегического управления, освещенный многими учеными показывает, что разработку системы целей и показателей деятельности предприятия целесообразно вести одновременно с регламентацией процесса гибкости развития предприятия. Таким образом, гибкое развитие предприятия должно опираться на процедуру разработки и внедрения стратегии развития, а также реализацию разрабатываемых стратегий и контроллинг. 127 Что же касается адаптивности, то она характеризует способность самой системы управления изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Д) Факторы динамичности и режима реального времени характеризуют способность системы управления к обработке информации и принятию управленческих решений в оперативном порядке, а также возможность корректировать принятые управленческие решения в процессе реализации планов институциональных единиц. Эти факторы реализуются через механизмы обратной связи и итеративные алгоритмы принятия управленческих решений, когда на всех этапах принятия и реализации решений проверяется их оптимальность. Е) Фактор экономической целесообразности заключается в экономической обоснованности принимаемых превентивных управленческих решений в процессе управления рисками инновационного предприятия. По мнению диссертанта, в условиях оптимизации системы управления рисками инновационного предприятия внедрение механизма превентивного управления является задачей комплексного реформирования системы управления и затрагивает все области деятельности организации. При этом большое значение имеет качество использования методов экономического анализа в процессе принятия управленческих решений. К методам оценки экономической ситуации можно отнести анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и экономико-математические методы обработки информации. От методов анализа зависит получение руководством организации релевантной информации, и в итоге поведение организации на рынке и эффективность того или иного проекта согласно планам. Однако, несмотря на повышение значения аналитической работы для успешного управления рисками инновационного предприятия в современных условиях, во многих организациях продолжают применяться неэффективные методы анализа производственно-хозяйственной деятельности на рынке инноваций. Актуальной является точка зрения С.А. Воеводина: «Существую128 |