|
решений, когда на всех этапах принятия и реализации решений проверяется их оптимальность, Е) Фактор экономической целесообразности заключается в экономической обоснованности принимаемых превентивных управленческих решений в процессе управления рисками инновационного предприятия. В условиях оптимизации системы управления рисками инновационного предприятия внедрение механизма превентивного управления является задачей комплексного реформирования системы управления и затрагивает все области деятельности организации. При этом большое значение имеет качество использования методов экономического анализа в процессе принятия управленческих решений. К методам оценки экономической ситуации можно отнести анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и экономико-математические методы обработки информации. От методов анализа зависит получение руководством организации релевантной информации, и в итоге поведение организации на рынке и эффективность того или иного проекта согласно планам. Однако, несмотря на повышение значения аналитической работы для успешного управления рисками инновационного предприятия в современных условиях, во многих организациях продолжают применяться неэффективные методы анализа производственно-хозяйственной деятельности на рынке инноваций. Актуальной является точка зрения С.А. Воеводина «Существующая во многих отраслях методика анализа не отвечает требованиям современного уровня управления. Основными недостатками являются слабая целевая направленность системы экономического анализа, узкий диапазон базы для сравнения, анализ не доводится до мест, где возникают проблемы, запаздывание анализа во времени. С одной стороны имеется много ненужной 111 |
Что же касается адаптивности, то она характеризует способность самой системы управления изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Д) Факторы динамичности и режима реального времени характеризуют способность системы управления к обработке информации и принятию управленческих решений в оперативном порядке, а также возможность корректировать принятые управленческие решения в процессе реализации планов институциональных единиц. Эти факторы реализуются через механизмы обратной связи и итеративные алгоритмы принятия управленческих решений, когда на всех этапах принятия и реализации решений проверяется их оптимальность. Е) Фактор экономической целесообразности заключается в экономической обоснованности принимаемых превентивных управленческих решений в процессе управления рисками инновационного предприятия. По мнению диссертанта, в условиях оптимизации системы управления рисками инновационного предприятия внедрение механизма превентивного управления является задачей комплексного реформирования системы управления и затрагивает все области деятельности организации. При этом большое значение имеет качество использования методов экономического анализа в процессе принятия управленческих решений. К методам оценки экономической ситуации можно отнести анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и экономико-математические методы обработки информации. От методов анализа зависит получение руководством организации релевантной информации, и в итоге поведение организации на рынке и эффективность того или иного проекта согласно планам. Однако, несмотря на повышение значения аналитической работы для успешного управления рисками инновационного предприятия в современных условиях, во многих организациях продолжают применяться неэффективные методы анализа производственно-хозяйственной деятельности на рынке инноваций. Актуальной является точка зрения С.А. Воеводина: «Существую128 щая во многих отраслях методика анализа не отвечает требованиям современного уровня управления. Основными недостатками являются: слабая целевая направленность системы экономического анализа, узкий диапазон базы для сравнения, анализ не доводится до мест, где возникают проблемы, запаздывание анализа во времени. С одной стороны имеется много ненужной информации, с другой стороны, информации не хватает для принятия обоснованных решений».48 Таким образом, актуальной является задача методической разработки и практического внедрения системы методов аналитического обеспечения процесса управления рисками инновационного предприятия с учетом отраслевой специфики и рыночных отношений. Несмотря на актуальность внедрения такой системы, комплексный подход к ее разработке фактически не применялся. В качестве исследования, наиболее близкого по проблематике, можно выделить работы Р. Я. Рейльяна49, В.В. Данникова50 и других ученых, в которых рассмотрены вопросы синтеза таких научных дисциплин, как анализ производственно-хозяйственной деятельности и теория принятия проектных управленческих решений в процессе выработки эффективных внутрифирменных планов. Однако теоретическая направленность работы и отсутствие учета фактора рынка требуют проведения дополнительных исследований в этой области. При проведении исследования встает вопрос о необходимости применения научного подхода к управленческой деятельности ориентированного на рыночные отношения и, в то же время, отражающего национальную специфику управления рисками в инновационном секторе. Таким подходом, по мнению диссертанта, может стать теория принятия решений. Теория принятия управленческих решений представляет собой науку, обладающую развитой методологией и комплексным подходом к процессу принятия управленческих решений центральному звену процесса управле4*Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Киев, 1991, с. 40-41 49РеГшьян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С., ФиС, 1989, с. 27 50Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление. М., Элвойс-М., 2004, с. 358 129 |