|
информации, с другой стороны, информации не хватает для принятия обоснованных решений»4,1. Таким образом, актуальной является задача методической разработки и практического внедрения системы методов аналитического обеспечения процесса управления рисками инновационного предприятия с учетом отраслевой специфики и рыночных отношений. Несмотря на актуальность внедрения такой системы, комплексный подход к ее разработке фактически не применялся. В качестве исследования, наиболее близкого по проблематике, можно выделить работы Р. Я. Рейльяна4445, В.В. Данникова46 и других ученых, в которых рассмотрены вопросы синтеза таких научных дисциплин, как анализ производственно-хозяйственной деятельности и теория принятия проектных управленческих решений в процессе выработки эффективных внутрифирменных планов. Однако теоретическая направленность работы и отсутствие учета фактора рынка требуют проведения дополнительных исследований в этой области. При проведении исследования встает вопрос о необходимости применения научного подхода к управленческой деятельности ориентированного на рыночные отношения и, в то же время, отражающего национальную специфику управления рисками в инновационном секторе. Таким подходом, по мнению диссертанта, может стать теория принятия решений. Теория принятия управленческих решений представляет собой науку, обладающую развитой методологией и комплексным подходом к процессу принятия управленческих решений —центральному звену процесса управления. В последние годы теория принятия управленческих решений получает все 44 Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Киев, 1991, с. 40-41 45 Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С, ФиС, 1989, с. 27 46 Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление. М., ЭлвойоМ., 2004. с. 358 112 |
щая во многих отраслях методика анализа не отвечает требованиям современного уровня управления. Основными недостатками являются: слабая целевая направленность системы экономического анализа, узкий диапазон базы для сравнения, анализ не доводится до мест, где возникают проблемы, запаздывание анализа во времени. С одной стороны имеется много ненужной информации, с другой стороны, информации не хватает для принятия обоснованных решений».48 Таким образом, актуальной является задача методической разработки и практического внедрения системы методов аналитического обеспечения процесса управления рисками инновационного предприятия с учетом отраслевой специфики и рыночных отношений. Несмотря на актуальность внедрения такой системы, комплексный подход к ее разработке фактически не применялся. В качестве исследования, наиболее близкого по проблематике, можно выделить работы Р. Я. Рейльяна49, В.В. Данникова50 и других ученых, в которых рассмотрены вопросы синтеза таких научных дисциплин, как анализ производственно-хозяйственной деятельности и теория принятия проектных управленческих решений в процессе выработки эффективных внутрифирменных планов. Однако теоретическая направленность работы и отсутствие учета фактора рынка требуют проведения дополнительных исследований в этой области. При проведении исследования встает вопрос о необходимости применения научного подхода к управленческой деятельности ориентированного на рыночные отношения и, в то же время, отражающего национальную специфику управления рисками в инновационном секторе. Таким подходом, по мнению диссертанта, может стать теория принятия решений. Теория принятия управленческих решений представляет собой науку, обладающую развитой методологией и комплексным подходом к процессу принятия управленческих решений центральному звену процесса управле4*Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Киев, 1991, с. 40-41 49РеГшьян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С., ФиС, 1989, с. 27 50Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление. М., Элвойс-М., 2004, с. 358 129 |