|
большее развитие как у нас в стране, так и за рубежом. Однако степень применения аппарата теории на практике явно недостаточна. На это обстоятельство в своей работе обращает внимание Я.Р. Рейльян. По его мнению «...теория принятия управленческих решений развивается в основном в абстрактно-теоретической, в частности, математической форме. Это обстоятельство существенно затрудняет внедрение данною комплексного методологического подхода к решению экономических задач в практику управленческой деятельности. Даже в теории принятия управленческих решений только обсуждается вопрос о ее применимости для решения новых малоструктурированных проблем, в то время как не менее важным и перспективным является коренное улучшение повседневной многократно повторяющейся управленческой деятельности»47. Для приближения положений теории принятия решений к практике управления организацией и повышения научной обоснованности внутрифирменного планирования она должна опираться па конкретно-научную информационную основу, содержащую информацию о различных сторонах деятельности организации в том или ином проекте и о состоянии внешней среды. На роль такой информационной основы претендует анализ производственно-хозяйственной деятельности. Предметом изучения анализа являются хозяйственные процессы предприятий и организаций (в том числе проекты) и конечные результаты их деятельности, поэтому именно анализ содержит всю полноту' необходимой информации для осуществления проектного процесса. В то же время степень использования результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности в управлении организацией в целом по-нашему мнению является недостаточной. Этой же точки зрения придерживается Я. Р. Рейльян. Он отмечает, что «анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в Рейльян Я. Р. Аналитическая оснона принятия управленческих решений. С.:, ФиС, 1989, с. 19. И З |
ния. В последние годы теория принятия управленческих решений получает все большее развитие как у нас в стране, так и за рубежом. Однако степень применения аппарата теории на практике явно недостаточна. На это обстоятельство в своей работе обращает внимание Я.Р. Рейльян. По его мнению «...теория принятия управленческих решений развивается в основном в абстрактно-теоретической, в частности, математической форме. Это обстоятельство существенно затрудняет внедрение данного комплексного методологического подхода к решению экономических задач в практику управленческой деятельности. Даже в теории принятия управленческих решений только обсуждается вопрос о ее применимости для решения новых малоструктурированных проблем, в то время как не менее важным и перспективным является коренное улучшение повседневной многократно повторяющейся управленческой деятельности».51 Для приближения положений теории принятия решений к практике управления организацией и повышения научной обоснованности внутрифирменного планирования она должна опираться на конкретно-научную информационную основу, содержащую информацию о различных сторонах деятельности организации в том или ином проекте и о состоянии внешней среды. На роль такой информационной основы претендует анализ производственно-хозяйственной деятельности. Предметом изучения анализа являются хозяйственные процессы предприятий и организаций (в том числе проекты) и конечные результаты их деятельности, поэтому именно анализ содержит всю полноту необходимой информации для осуществления проектного процесса. В то же время степень использования результатов анализа производственнохозяйственной деятельности в управлении организацией в целом по-нашему мнению является недостаточной. Этой же точки зрения придерживается Я.Р. Рейльян. Он отмечает, что «анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческого решения в области про51Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С., ФиС, 1989, с. 19 130 |