процессе подготовки и принятия управленческого решения в области проектной деятельности аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются. Это касается не только практики, но и теории управления. Здесь кроются огромные возможности повышения обоснованности и действенности управленческих решений». Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации является одной из функций управления. Однако его использование в условиях проектной деятельности имеет не только подчиненное, но и самостоятельное значение для организации, и определяется стоящими перед ним задачами. Классики отечественной школы анализа, М. И. баканов и А. Д. Шеремет, выделяют следующий спектр важнейших задач, решаемых анализом производственно-хозяйственной деятельности: 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки); 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности); 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности); S контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме); •/ выявление и измерение внутренних резервов (на веек стадиях производственного процесса); ■/ испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы). Перечисленные задачи в условиях развития системы управления рисками инновационного предприятия вскрывают глубокие внутренние взаимосвязи анализа с другими функциями процесса управления прогнозированием, организацией, регулированием, учетом и контролем. В то же время характер приведенной классификации указывает на недостаточное внимание, уделяемое процессу принятия управленческих решений как ключевой функции 114 |
ектной деятельности аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются. Это касается не только практики, но и теории управления. Здесь кроются огромные возможности повышения обоснованности и действенности управленческих решений».52 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации является одной из функций управления. Однако его использование в условиях проектной деятельности имеет не только подчиненное, но и самостоятельное значение для организации, и определяется стоящими перед ним задачами. Классики отечественной школы анализа, М. И. Баканов и А. Д. Шеремет, выделяют следующий спектр важнейших задач, решаемых анализом производственно-хозяйственной деятельности: 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки); 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнеспланов и соблюдения; нормативов (по данным учета и отчетности); 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности); 4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме); 5) выявление и измерение внутренних резервов (на веек стадиях производственного процесса); 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы). Перечисленные задачи в условиях развития системы управления рисками инновационного предприятия вскрывают глубокие внутренние взаимосвязи анализа с другими функциями процесса управления прогнозированием, организацией, регулированием, учетом и контролем. В то же время характер приведенной классификации указывает на недостаточное внимание, уделяемое процессу принятия управленческих решений как ключевой функ52Рсйльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С., ФиС, 1989, с. 5 131 |