Проверяемый текст
Саркисян, Иван Владимирович; Управление рисками инновационной деятельности предприятий (Диссертация 2008)
[стр. 114]

процессе подготовки и принятия управленческого решения в области проектной деятельности аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются.
Это касается не только практики, но и теории управления.
Здесь кроются огромные возможности повышения обоснованности и действенности управленческих решений».
Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации является одной из функций управления.
Однако его использование в условиях проектной деятельности имеет не только подчиненное, но и самостоятельное значение для организации, и определяется стоящими перед ним задачами.
Классики отечественной школы анализа, М.
И.
баканов и А.
Д.
Шеремет, выделяют следующий спектр важнейших задач, решаемых анализом производственно-хозяйственной деятельности: 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки); 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности); 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности);
S контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме); •/ выявление и измерение внутренних резервов (на веек стадиях производственного процесса); ■/ испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).
Перечисленные задачи в условиях развития системы управления рисками инновационного предприятия вскрывают глубокие внутренние взаимосвязи анализа с другими функциями процесса управления прогнозированием, организацией, регулированием, учетом и контролем.
В то же время характер приведенной классификации указывает на недостаточное внимание, уделяемое процессу принятия управленческих решений как ключевой
функции 114
[стр. 131]

ектной деятельности аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются.
Это касается не только практики, но и теории управления.
Здесь кроются огромные возможности повышения обоснованности и действенности управленческих решений».52 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации является одной из функций управления.
Однако его использование в условиях проектной деятельности имеет не только подчиненное, но и самостоятельное значение для организации, и определяется стоящими перед ним задачами.
Классики отечественной школы анализа, М.
И.
Баканов и А.
Д.
Шеремет, выделяют следующий спектр важнейших задач, решаемых анализом производственно-хозяйственной деятельности: 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки); 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнеспланов и соблюдения; нормативов (по данным учета и отчетности); 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности);
4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме); 5) выявление и измерение внутренних резервов (на веек стадиях производственного процесса); 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).
Перечисленные задачи в условиях развития системы управления рисками инновационного предприятия вскрывают глубокие внутренние взаимосвязи анализа с другими функциями процесса управления прогнозированием, организацией, регулированием, учетом и контролем.
В то же время характер приведенной классификации указывает на недостаточное внимание, уделяемое процессу принятия управленческих решений как ключевой
функ52Рсйльян Я.
Р.
Аналитическая основа принятия управленческих решений.
С., ФиС, 1989, с.
5 131

[Back]