|
управления, и применению аналитических методов в управлении рисками инновационного предприятия. В качестве аргумента значимости принятия управленческих решений в процессе управления рисками приведем точку зрения Л.Г. Евланова, который отмечал, что «.„принятие решения занимает центральное место в процессе управления. Центральная, важнейшая роль принятия решений определяется тем, что все другие функции управления направлены на формирование и реализацию решений. Кроме того, любую другую функцию технологически можно представить в виде ~ 48 последовательности решении» . Следует отметить, что некоторые ученые4849 также включают в содержание анализа такие задачи, как выдача задания на проведение анализа; уяснение и согласование целей и задач анализа и сроков его выполнения; получение оценки сложившейся ситуации; определение условий, положительно и отрицательно влияющих на результаты деятельности организации; сопоставление вариантов решений и подготовка одного или нескольких вариантов решения для предоставления руководителю. Очевидно, что данными исследователями большее внимание уделяется роли анализа как инструмента принятия решений. Повышение роли принятия решений в процессе управления рисками также связано с переходом к рыночным принципам хозяйствования на уровне организации. Увеличение степени влияния внешнего окружения на поведение организации в условиях реализации того или ииого проекта делает принятие оперативных и обоснованных управленческих решений ключевым фактором выживания на рынке и главным приоритетом руководства организации в области управления рисками инновационного предприятия. Поэтому проблемы 48Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М , Экономика, 1984, с. 118 49 Анализ и обоснование хозяйственных решений. / под ред, Б.И, Майдапчика, М., ФиС, 3991.; Богатко АЛ. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., ФиС, 1999.; Любушнн Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., ЮНИГШ-Дана, 1999.; Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.3Эколсрспектмва, 1998 и др. 115 |
ции управления, и применению аналитических методов в управлении рисками инновационного предприятия. В качестве аргумента значимости принятия управленческих решений в процессе управления рисками приведем точку зрения Л.Г. Евланова, который отмечал, что «...принятие решения занимает центральное место в процессе управления. Центральная, важнейшая роль принятия решений определяется тем, что все другие функции управления направлены на формирование и реализацию решений. Кроме того, любую другую функцию технологически можно представить в виде последовательности решений».53 Следует отметить, что некоторые ученые54 также включают в содержание анализа такие задачи, как выдача задания на проведение анализа; уяснение и согласование целей и задач анализа и сроков его выполнения; получение оценки сложившейся ситуации; определение условий, положительно и отрицательно влияющих на результаты деятельности организации; сопоставление вариантов решений и подготовка одного или нескольких вариантов решения для предоставления руководителю. Очевидно, что данными исследователями большее внимание уделяется роли анализа как инструмента принят™ решений. Повышение роли принятия решений в процессе управления рисками, по мнению диссертанта, также связано с переходом к рыночным принципам хозяйствования на уровне организации. Увеличение степени влияния внешнего окружения на поведение организации в условиях реализации того или иного проекта делает принятие оперативных и обоснованных управленческих решений ключевым фактором выживания на рынке и главным приоритетом руководства организации в области управления рисками инновационного предприятия. Поэтому проблемы анализа хозяйственной деятельности в разработке эффективных стратегий управления рисками в науке и практике, преж53Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 1984, с.118 54Анализ и обоснование хозяйственных решений. / под ред. Б.И. Майданчика. М., ФиС, 1991.; Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., ФиС, 1999.; Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., ЮНИТИ-Дана, 1999.; Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 1998 идр. 132 |