|
анализа хозяйственной деятельности в разработке эффективных стратегий управления рисками в науке и практике, прежде всего, связываются с подготовкой принятия управленческих решений и контролем за ходом юс реализации. На основе синтеза научных достижений в работе сформирована система превентивного управления рисками как специального проектного процесса в современных кризисных условиях. Ее ключевым элементом может выступать блок принятия превентивных управленческих решений, включающий подсистему аналитического обеспечения принятия управленческих решений и модель разработки оптимальных управленческих решений в области управления теми или иными рисками реализации инновационного проекта (рисунок 3.4). Информационная подсистема и организационная подсистема рассматриваемого процесса являются неотъемлемыми элементами системы управления рисками инновационного предприятия на современном этапе развития. Однако вопросы повышения их эффективности находятся за пределами данного исследования. В данной работе эти системы принимаются неизменными и являются только базой для совершенствования системы превентивного управления процессом управления рисками инновационного предприятия. Блок принятия превентивных управленческих решений представляет собой комплекс методов и моделей, направленных на принятие руководством экономически обоснованных превентивных управленческих решений в части утверждения и управления процесса риск-менеджмента на предприятии инновационного сектора. Функционирование блока реализуется на основе взаимодействия подсистемы аналитического обеспечения и модели разработ ки оптимальных управленческих решений. 116 |
ции управления, и применению аналитических методов в управлении рисками инновационного предприятия. В качестве аргумента значимости принятия управленческих решений в процессе управления рисками приведем точку зрения Л.Г. Евланова, который отмечал, что «...принятие решения занимает центральное место в процессе управления. Центральная, важнейшая роль принятия решений определяется тем, что все другие функции управления направлены на формирование и реализацию решений. Кроме того, любую другую функцию технологически можно представить в виде последовательности решений».53 Следует отметить, что некоторые ученые54 также включают в содержание анализа такие задачи, как выдача задания на проведение анализа; уяснение и согласование целей и задач анализа и сроков его выполнения; получение оценки сложившейся ситуации; определение условий, положительно и отрицательно влияющих на результаты деятельности организации; сопоставление вариантов решений и подготовка одного или нескольких вариантов решения для предоставления руководителю. Очевидно, что данными исследователями большее внимание уделяется роли анализа как инструмента принят™ решений. Повышение роли принятия решений в процессе управления рисками, по мнению диссертанта, также связано с переходом к рыночным принципам хозяйствования на уровне организации. Увеличение степени влияния внешнего окружения на поведение организации в условиях реализации того или иного проекта делает принятие оперативных и обоснованных управленческих решений ключевым фактором выживания на рынке и главным приоритетом руководства организации в области управления рисками инновационного предприятия. Поэтому проблемы анализа хозяйственной деятельности в разработке эффективных стратегий управления рисками в науке и практике, преж53Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 1984, с.118 54Анализ и обоснование хозяйственных решений. / под ред. Б.И. Майданчика. М., ФиС, 1991.; Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., ФиС, 1999.; Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., ЮНИТИ-Дана, 1999.; Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 1998 идр. 132 де всего, связываются с подготовкой принятия управленческих решений и контролем за ходом их реализации. В результате проведенных исследований в основу изучения особенностей и оптимизации процесса управления рисками инновационных предприятий, по мнению диссертанта, может быть положена идея объединения аппарата анализа хозяйственной деятельности, теории принятия решений и экономико-математических методов в качестве информационной и методической базы принятия управленческих решений в риск-менеджменте. Соединение указанных подходов в рамках концепции превентивного управления, направленного на обеспечение гибкости развития инновационных предприятий позволяет выявить пути совершенствования экономического механизма управления на современном этапе и комплексно применить их на практике. На основе синтеза научных достижений нами может быть сформирована система превентивного управления рисками как специального проектного процесса в современных рыночных условиях. Ее ключевым элементом может выступать блок принятия превентивных управленческих решений, включающий подсистему аналитического обеспечения принятия управленческих решений и модель разработки оптимальных управленческих решений в области управления теми или иными рисками инновационного предприятия (рис. 6). 133 Информационная < : j г ^ > Организационная система система Подсистема аналитического обеспечения Система превентивного управления рисками инновационного предприятия < с Модель разработки управленческих решений в области у п п г т л е н и я п и г т м и 134 Рис. 6 Система превентивного управления рисками инновационного предприятия Информационная подсистема и организационная подсистема рассматриваемого процесса являются неотъемлемыми элементами системы управления рисками инновационного предприятия на современном этапе развития. Однако вопросы повышения их эффективности находятся за пределами данного исследования. В данной работе эти системы принимаются неизменными и являются только базой для совершенствования системы превентивного управления процессом управления рисками инновационного предприятия. Блок принятия превентивных управленческих решений представляет собой комплекс методов и моделей, направленных на принятие руководством экономически обоснованных превентивных управленческих решений в части утверждения и управления процесса риск-менеджмента на предприятии инновационного сектора. Функционирование блока реализуется на основе взаимодействия подсистемы аналитического обеспечения и модели разработки оптимальных управленческих решений. Подсистема аналитического обеспечения (ПАО) это система методов, включающая, как традиционные, так и экономико-математические и специфические методы анализа влияния рисков. Выделение данной системы методов обосновано целями и задачами, которые она решает в процессе управления. Модель разработки оптимальных управленческих решений позволяет принимать рациональные управленческие решения на основе применения информации, полученной ПАО. Использование модели позволяет повысить научную обоснованность и превентивность процесса принятия управленческих решений по каждому из разработанных внутрифирменных планов. Таким образом, в предложенной модели предпринята попытка обобщить вопросы методического обеспечения управленческих решений без увязки с |