|
б) перевод фактора, порождающего данный риск, па третью сторону. В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем нс обязательно на страховую. в) снижение вероятности наступления неблагоприятного события. Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо риском, —это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если это событие происходит. В ряде случаев можно предпринять действия по снижению вероятности наступления нежелательного события. Например, вероятность пожара завода, в который инвестируются средства, может быть уменьшена программой противопожарных тренировок, заменой старого электрооборудования и т. д. г) снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями. Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п. д) абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход. Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимости разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. В-четвертых, управление рисками инновационных проектов представляет собой отношение двух мультипликаторов: мультипликатора риска и мультипликатора усилий участников проекта. Возможность использования мультипликаторов обусловлена тем, что риск участника проекта и риск проектных решений являются управляемыми в отличие от экономического и отраслевого рисков. В работе обоснованы два взаимно дополняющих друг друга вида анализа рисков: качественный и количественный. Метод экспертных оценок заключается в обработке мнений опытных специалистов. Применение 130 |
8. Анализ чувствительности Анализ проведения критериальных показателей проекта в результате изменения только одного рискового фактора Количественный анализ рискованности 9. Анализ сценариев Анализ проведения критериальных показателей проекта в результате изменения спектра рисковых факторов Количественный подход в анализе и управлении рисками 10. Статистический подход Использование числовых значений показателей дисперсии и среднеквадратического отклонения« Количественная оценка рисков нескольких проектов (или нескольких вариантов одного проект) После оценки рисков с использованием того или иного подхода в системе риск-менеджмента могут использоваться различные механизмы управления выявленными рисками. В мировой практике обнаруженный риск в процессе инвестирования, как правило, минимизируется с использованием одного или нескольких приемов. В качестве данных методов можно выделить: а) Перевод риска на страховую компанию. При этом необходимо помнить, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой. В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться. Это означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск. б) Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону. В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую. в) Сниэ/сение вероятности наступления неблагоприятного события. Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо риском, — это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если это событие происходит. В ряде случаев молено предпринять действия по снижению вероятности наступления нежелательного события. Например, вероятность пожара завода, в который инвестируются средства, может быть уменьшена программой противопожарных тренировок, заменой старого электрооборудования и т. д. г) Снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями. Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п. д) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход. Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. В заключении данного параграфа научного исследования стоит отметить, что на сегодняшний день в практике оценки и управления рисками отсутствует универсальный метод минимизации рисков предприятий инновационного сектора экономики России, а необходимость данной методики не вызывает сомнений. Данный вывод подтверждают и аналитический обзор развития инновационной отрасли страны, а также деятельности отдельный компаний данной отрасли. Изучению вышеизложенных вопросов посвящена следующая глава данной научной работы. 55 |