|
В-седьмых, если участники проекта выбирают конкретную управленческую альтернативу но управлению риском, то они заинтересованы в защите своих вложений в инновационный проект от возможных потерь, возникающих вследствие неблагоприятного, непредсказуемого изменения конъюнктуры рынка, а также ухудшения иных условий для эффективного завершения проекта. Данная модель исследует возможные варианты организации процесса страхования и показывает, что участники инновационного проекта и страховщик придут к взаимному согласию только в случае, когда интересы каждой из сторон будут учтены, т. е. с позиции участников проекта оценивается выигрыш в виде полезности конкретного договора страхования, а с позиции страховщика получение прибыли за счет назначения адекватной цены страхования с учетом вероятностей возникновения рисковых ситуаций. В-восьмых, по своему функциональному назначению превентивное управление понимается как совокупность решений и действий, обеспечивающих целенаправленное упреждение негативных событий в процессе управления рисками инновационного проекта. Если в качестве негативного события рассматривается кризисная ситуация, то система превентивного управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации. С точки зрения процедурного подхода превентивное управление процесс целенаправленного воздействия на деятельность предприятия по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансово-экономическим последствиям в условиях реализации того или иного проекта. Применительно к инновационным проектам система превентивного управления предусматривает разработку и реализацию управленческих решений, обеспечивающих упреждение сверхнормативных отклонений фактического хода процесса реализации проекта от его плановых параметров. Таким образом, превентивное управление в процессе управления рисками инновационного проекта заключается, прежде всего, в целенаправленном и упреждающем характере 132 |
115 Глава 3. Обоснование концепции управления рисками 3.1.Функции и критерии эффективности превентивного управления минимизацией рисков Направления оптимизации процесса управления рисками на предприятиях инновационного сектора в разрезе данной научной работы будут ориентированы на внедрение в стратегию управления рисками модели превентивного управления, направленного на минимизацию имеющихся и возможных рисков. Что касается превентивного управления, то по своему функциональному назначению (в общем виде) под ним следует понимать совокупность решений и действий, обеспечивающих целенаправленное упреждение негативных событий в процессе управления рисками инновационного предприятия. Если в качестве негативного события рассматривается кризисная ситуация, то система превентивного управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации. С точки зрения процедурного подхода превентивное управление процесс целенаправленного воздействия на деятельность предприятия по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансовоэкономическим последствиям в условиях реализации того или иного проекта. Применительно к инновационным предприятиям система превентивного управления предусматривает разработку и реализацию оптимальных управленческих решений, обеспечивающих упреждение сверхнормативных отклонений фактического хода производственного процесса от его плановых параметров. Таким образом, превентивное управление в процессе управления рисками инновационного предприятия заключается, прежде всего, в целенаправленном и упреждающем характере управленческих воздействий на его деятельность, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на изменения внешней среды в процессе плановых действий. |